Kun tunnistaa omat ihmisyyden rajansa, niin on helpompi ymmärtää myös toisten rajoja.

Tässä #yzcast -podcastin jaksossa projektipäälliköt Hilkka Heikkilä ja Mirva Leppälä JAMK:lta keskustelevat Tulevaisuudenjohtaja-blogia pitävän Kimmo Kolun kanssa johtamisesta. Itsensä johtaminen on johtajalle yhtä tärkeää kuin työntekijöillekin. Kun osaa johtaa itseään, niin on varmasti kyvykkäämpi johtamaan myös muita. Kun tunnistaa ihmisyyden rajat myös itsessään, niin on helpompi ymmärtää myös toisten rajoja ja johtamistyössä myös etsiä niitä. Samalla myös on kykyä olla armollinen sekä itseä että muiden rajoja kohtaan. Matkaan ei voi lähteä muusta kuin siitä pisteestä, missä itse kukin kulloinkin on eikä oikoreittejä ole. Johtajuus ei katso titteliä eikä asemaa, johtaminen sen sijaan usein mielletään kuuluvan nimikkeeseen. Johtajuutta voikin jokainen kehittää itsessään. Tekojen kautta tapahtuu asioita ja arjessa elämisen kautta. Hyvänä esimerkkinä arvojohtamisesta on se, että kaikki auttavat toisiaan ihan konkreettisesti eli tarvittaessa vasaraankin tarttuu myös johtotaso. Nuoret kaipaavat usein valmentavaa johtamista, jonka juuret ovat urheilumaailmassa. Valmentavassa johtamisessa kohdataan ihminen kokonaisuutena ja valmennetaan ihmisten omia ominaisuksia eikä vain taitoja, joita työssä tarvitaan. Asiantuntijaorganisaatioissa on usein samoja elementtejä kuin huippu-urheilujoukkueessa. Esimerkiksi niin, että asiantuntijoilla on usein intohimoa lajiin samalla tavoin kuin urheilijoilla. Siksi asiantuntijatyön johtajan kannattaakin tutustua myös urheilumaailman johtamiseen ja ammentaa sieltä. Tärkeää toki muistaa sekin, että kaikilla ei ole intohimoa työssään eikä tarvitse olla. Tällöin korostuu ulkoiset motivaatiotekijät työssä, kun taas vapaalla voi olla selkeä intohimo johonkin harrastukseen. Tärkeää on toki kuitenkin löytyä merkityksellisyyttä myös työssä jokaisella. Myös johtajan täytyy löytää työstään merkitys ja toki hänen tärkeä auttaa työntekijöitä löytämään oma merkityksellisyyden polkunsa. Nuoret sukupolvet ovat kyseenalaistaneet tiettyjä asioita (mm. arvot, merkityksellisyys) ja nostaneet keskusteluun asioita, jotka toki koskevat myös vanhempia sukupolvia. Tulevaisuuden johtaminen on lähtökohtainen kaikille parempi suuntaus. Itsensä johtaminen on yksi tärkein asia johtajalle. Sitä kautta tutustuu itseensä, ymmärtää paremmin muita ja itsensä kehittäminen on helpompaa, kun tuntee itseään. Vuorovaikutustaidot ovat hyvin tärkeitä myös, sillä luottamuksellisen ilmapiirin rakentaminen on tärkeää, jotta on turvallista kertoa omat mielipiteet ja sitä kautta voidaan käydä aidosti rehellistä dialogia. Teksti: Mirva Leppälä Litteroinnit: https://bit.ly/3lH5NMn