Pelastetaan strategia! | Mika Sutinen Antti Haapakorva | Neuvottelija 99

Mika Sutinen, Musti ja Mirrin entinen toimitusjohtaja ja hallitusammattilainen, sekä kuopiolaisen Talentreen perustaja Antti Haapakorva ovat kirjoittaneet kirjan Pelastetaan strategia, jota Sami Miettinen arvioi tässä jaksossa. Kirjan väite on, että strategia on mystifioitu ja pilattu terminä ihmisten omasta toimesta, vaikka se on viime kädessä vain suunnitelma menestymisestä tulevaisuudessa. Kirjaa varten tehdyissä haastatteluissa vain joka neljäs yritys piti strategiansa toteutusta kelvollisena, ja Sutisen ja Haapakorvan lääke on nelivaiheinen malli ymmärryksestä näkemyksen ja valintojen kautta toteutukseen, joka tehdään yhdessä koko organisaation kanssa. Keskustelussa väitellään hallituksen roolista, eli valmentaako hallitus johtoa vai voiko se tehdä operatiivista työtä, ja käydään läpi must win battle ja OKR-mallit, Kotipizzan, Innofactorin ja Karelia-ammattikorkeakoulun esimerkit sekä yrityskauppojen paikka kasvustrategiassa. Punaisena lankana kulkee Musti ja Mirrin muodonmuutos tappiollisesta 20 miljoonan liikevaihdon yhtiöstä yli miljardin pörssiarvoon.

00:00 Strategia on suunnitelma, ei määritelmä
01:03 Kirja-arvostelu alkaa: Sutinen ja Haapakorva Kuopiosta studioon
02:30 Sutisen Musti ja Mirri kausi EQT:n omistuksessa
04:16 Puijon pimeä hiihtolenkki synnytti kirjan idean
05:40 Musti ja Mirrin transformaatio tappiosta miljardiarvoon
06:41 Miettisen tulevaisuussuppilo ja kirjan strategiamalli
09:38 Miksi strategia tarvitsee pelastamista
11:03 Ihminen sitoutuu vain itse tekemäänsä strategiaan
12:28 Tutkimus: strategian toteutus saa kouluarvosanan kolme
13:25 Fokuksen puute ja puuttuva toteutuksen systematiikka
15:16 Nelivaiheinen malli: ymmärrys, näkemys, valinnat, toteutus
18:38 Näkemys, visio ja skenaarioajattelu
19:53 Paranoidi optimisti ja tsunamiriskit
22:28 Toteutuksen työkalut: must win battles ja OKR
26:43 Kotipizzan OKR-esimerkki ja innostavuus
29:01 Board as a service ja strategian neljä tasoa
30:16 Karelia-ammattikorkeakoulun koko henkilöstön osallistaminen
31:25 Omistajan tahtotila premortem-harjoituksena Reaktorissa ja SGN:llä
32:34 Johto omistaa strategian, hallitus sparraa
33:51 Hallituksen valmentava rooli ja operatiivisuuden vaarat
37:15 Yhdessä tehtyä strategiaa ei tarvitse jalkauttaa
39:29 Kahnemanin premortem ja paranoidit skenaariot
41:15 Palkitseminen strategian ohjausvälineenä
43:09 Innofactor, Kasvuryhmä ja 25 haastattelua
45:48 Yrityskaupat kasvustrategiassa: Ruotsi ostamalla, Norja greenfieldinä
49:19 Loppusanat: strategian mystifiointi on itse tehtyä
51:10 Facebookin Pelastuspartio ja kirjasuositus