Jaksokuvaus
I detta avsnitt av Hårdvarupodden intervjuar jag Rickard Bröms, grundare av elfordonsbolaget Vässla. Vässla grundandes 2017 och växte snabbt med sina smidiga tvåhjuliga elfordon. De tog in ca 150 msek i kapital och var som mest 60 anställda. En mängd faktorer (såsom pandemi och logistikproblem) gjorde sedan att bolaget gick i konkurs 2024. Bolaget lever idag vidare med nya ägare.I avsnittet pratar vi bland annat om:✅ Varför Rickard startade Vässla och hur han köpte “Blockets enda elmoppe”✅ Hur de tog en befintlig produkt och designade om den✅ Processen för att hitta ett namn till bolaget✅ Tanken kring olika försäljningskanaler, affärsmodeller och DTC✅ Den gradvisa utvecklingen av produktportföljen✅ Vikten av att äga supply chain - och inte lägga det ansvaret på fabriken✅ Utmaningen med olika regleringar på olika marknader✅ Sourcing, produktion och montering i Asien - fördelar och nackdelar✅ Hur Vässla resonerade kring bruttomarginalen (ambitionen var ca 50%)✅ Kassaflödesproblematiken inom hårdvarubolag✅ Internationaliseringsstrategin och vilka lärdomar som togs✅ Vad man gör när vinden vänder (hur de sänkte operativa kostnader med 92%)✅ Rekonstruktionen och konkursen - och bolagets framtid✅ Jakten på investerare och lärdomarna kring riskkapitalfinansiering✅ Och mycket mer! Läs mer på hårdvarupodden.se Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.