Johtajan tärkeä tehtävä: tavoitteiden kirkastaminen

Tässä #yzcast -podcastin jaksossa projektipäälliköt Hilkka Heikkilä ja Mirva Leppälä JAMK:lta keskustelevat yhdessä tutkimusjohtajana Anna-Mari Simunaniemen kanssa johtamisesta. Simunaniemi toimii tutkimusjohtajana Oulun yliopiston Kerttu Saalasti Instituutin Mikroyrittäjyyskeskus MicroENTREssä. Asiantuntijaorganisaatiossa korostuu usein se, että jokaisen työntekijän henkilökohtaista valmiutta ja osaamista olisi tärkeä esimiehen tunnistaa ja tukea. Lisäksi yksilöiden omien tavoitteiden tunnistamisen tukeminen sekä yksilölle sopivien, mielekkäiden tehtävien ja työntekemisen tapojen tunnistaminen on jotain missä johtaja voi olla tukena. Johtamisessa toimii tällöin valmentava, sparraava ote. Yrittäjämäisen tiimin johtamisessa korostuu usein tavoitteet. Tavoitteet tulee olla selkeitä eikä välttämättä vain pelkkään kasvuun liittyviä (julkaisut, rahoitus, jne). Esimies voikin auttaa tunnistamaan myös ns. perinteisestä polusta poikkeavia tavoitteita. Tavoitteet ja arvot voivat olla hyvin monenlaisia. Joillekin tärkeää on tutkinto ja asema, toisille esimerkiksi opettaminen tai yhteiskunnallinen vaikuttaminen ja toisille vaikkapa yritysten tukeminen. Näiden tunnistamisen tärkeys korostuu nuorilla, mutta toki se on tärkeää kaikille iästä riippumatta. Työtehtävän tai työnantajan vaihtoa ei tehdä enää vain pakon edestä, vaan se voi olla myös suunniteltu osa omaa urapolkua. Nykyisin ei siis niinkään haeta yhden työnantajan parissa tehtävää selkeää urapolkua, vaan voi kokeilla monenlaista ja kaikki vievät eteenpäin eikä edes tarvitse tietää heti alussa. Osa nykytyötehtävistä voidaan jo nyt sekä tulevaisuudessa korvata teknologialla. Samanaikaisesti tulevaisuus tuo uudenlaisia ammatteja ja osaamistarpeita. Siksikään ei voida eikä tarvitse jumittautua tämän hetken tutkintoihin. Oman ydinosaamisen tunnistaminen on kuitenkin tärkeää tekoälyn ja erilaisten sovellusten kehittymisen rinnalla. Asiantuntijaorganisaatiossa ja samoin yrityksissä täytyy jatkuvasti seurata toimintaympäristön muutoksia ja työhön kuuluu uuden kokeilemista ja kehittämistä. Oman osaamisen kehittäminen onkin tärkeä osa työtä. Tietyntyyppinen työuran periodimaisuus on yleisempää kuin aiemmin ja se myös mahdollistaa sitä, että esimerkiksi koulutustausta ei määritä työmahdollisuuksia. Digietäyhteyksien myötä myös työn sijainnillakaan ei ole enää rajoittavaa merkitystä eikä se määritä mahdollisuuksia samalla tavoin kuin aiemmin. Oleellista onkin tarttua avautuviin mahdollisuuksiin ja kokeilla omia siipiään. Aika iso osa nuorista pitää yrittäjyyttä varteen otettava vaihtoehtona itselleen. Myös erilaiset yrittäjyyden ja palkkatyön yhdistelmät kiinnostavat. Tärkeää kuitenkin olisi, että jokaiselle olisi tarjolla vertaistukea ja sparrausmahdollisuuksia omiin ideoihin. Tähän varmasti tarvitaan jonkinlaisia uudenlaisia palveluita. Myös yhteisjohtaminen saattaisi olla yksi ratkaisu. Itsensä johtamisen taito on tärkeä, mutta kukaan ei voi olla pelkästään sen varassa. Tuskan ja oppimisen jakaminen on tärkeää kaikille. Johtajan tärkeä tehtävä on tavoitteiden kirkastaminen ja sitä kautta työn merkityksellisyyden lisääminen. Teksti: Mirva Leppälä Litteroinnit: https://bit.ly/3lH5NMn