Kasvuryhmän jäsen Fredman | Peter Fredman | Neuvottelija 86

Suomesta puuttuu saksalaistyyppinen Mittelstand eli 100 ja 200 miljoonan liikevaihdon väliin sijoittuvat keskisuuret yritykset, ja Fredman Groupin omistaja Peter Fredman on antanut Kasvuryhmässä törkeän lupauksen kasvattaa oman konserninsa 30 miljoonasta 100 miljoonaan muutamassa vuodessa. Sami Miettinen haastaa vieraansa kertomaan, mitä Perheyritysten liitossa, Kasvuryhmässä ja EK:n yrittäjävaltuuskunnassa oikeasti tehdään, kun ulospäin ne näyttävät suljetuilta piireiltä. Keskustelussa käydään läpi Fredman Groupin polku MBO-kaupasta perheomistukseen, Eskimo-brändin vaihtaminen Fredman-brändiin ennen julkista kohua ja se, miksi yrittäjän on opittava erottamaan toimitusjohtajan, hallituksen puheenjohtajan ja omistajan hatut toisistaan. Fredman perustelee, miksi hallitus pitää rakentaa strategian mukaan, miksi omistuksen jatkuvuus on tärkeämpää kuin yrityksen siirtyminen sukupolvelta toiselle ja miksi listaamaton yritys on hänen kokemuksensa mukaan paras omistajan käyttöliittymä vaurastumiseen. Lopuksi avataan, miten ruokaturvallisuuden digitalisointi, hävikin vähentäminen ja IoT-sensoreihin perustuva palvelubisnes tuottaa puolet tavoitellusta kasvusta.

00:00 Törkeä lupaus ja omistajan kolme roolia
01:25 Peter Fredman ja suomalainen Mittelstand
03:09 Fredman Groupin historia MBO-kaupasta perheomistukseen
05:40 Eskimo-brändistä Fredman-brändiin ennen kohua
08:34 Perheyritysten liitto ja sukupolvenvaihdokset
12:59 Kasvuryhmä ja törkeä lupaus 100 miljoonasta
16:33 Tuleva podcast-sarja omistajuuden työkaluista
17:36 EK:n imago ja yrittäjävaltuuskunta
22:09 Yrittäjästä omistajaksi: kolme hattua samaan aikaan
25:55 Board as a service ja hallituksen vahvat roolit
27:59 Hallitus rakennetaan strategian mukaan
29:26 Optiot, sitouttaminen ja omistuksen jatkuvuus
31:56 Pörssi ja omistuksen vaihto uuden tarinan alkuna
33:10 Sukupolvien ajattelu ja Ruotsin kansankapitalismi
34:22 Suomi pääomaköyhänä maana ja eläkevarallisuus
35:40 Listaamaton yritys parhaana omistajan käyttöliittymänä
37:48 Kansainvälistyminen skaalautuvalla palvelubisneksellä
39:03 Ruokaturvallisuus ja hygienia koronan jälkeen
40:28 Ruokahävikki ja kestävän kehityksen agenda
42:53 IoT-sensorit, data ja ennakoiva analytiikka
45:47 Palvelubisneksen osuus kasvusta ja loppusanat