63. Terhi Karasjärvi, Visma Passeli: ”Yrityskulttuuri ei ole stabiili tilanne, vaan se muovautuu”
Om avsnittet
Älyradion Eero kutsui vieraaksi Visma Passelin ja Paybywayn toimitusjohtajan Terhi Karasjärven. Jaksossa keskustellaan muun muassa siitä, kuinka ekosysteemit auttavat yrittäjää keskittymään siihen, mitä haluaa tehdä. Visma konserni teki vuonna 2020 lähes neljäkymmentä yrityskauppaa, mikä on tarkoittanut useiden eri organisaatiokulttuurien yhteensovittamista. Myös Visma Passeli on kasvanut yritysostoilla ja Karasjärvellä on selkeä strategia, jolla erilaiset yrityskulttuurit sovitetaan yhtenäiseksi. Kovasta kasvusta huolimatta Visma Passeli on palkittu kolme kertaa Great Place to Work -sertifikaatilla suuryrityssarjassa – eli Karasjärven johtamisfilosofia on tuottanut tulosta. Tässä jaksossa opit: Miten ihmislähtöinen johtaminen onnistuu kasvavassakin yrityksessä Mitä keinoja yrittäjällä on saada aika riittämään sille, mitä oikeasti haluaa tehdä Miten voimakkaasti kasvava yritys voi löytää kasvun paikkoja ytimen läheltä
Senaste avsnitten
82. Monika Liikamaa, Enfuce: räiskyvää finanssiasiaa Slushissa
81. Colin Brown, Capability Brown ja Karl Nicholson, Slack: huikea tuplajakso Slushista!
80. Jussi Rapala, Metroauto: “Kuluttaja määrittelee, mitä haluaa, ja meidän pitää pystyä vastaamaan”
79. Antti Vasara, VTT: “Teknologia on vain työkalu – ratkaisevaa on, mitä korvien välissä tapahtuu”
78. Mikael Rautanen, Inderes: ”Välillä teknologia-alalla unohdetaan, mistä yhtiön arvo muodostuu”
77. Eerika Savolainen, Slush: ”Haluaisin, että Slush toimii kuin parhaat kasvuyritykset Euroopassa”
76. Shawn Huff: ”Sitä voi löytää itsensä todella syvästä päästä, kun ura päättyy.”
75. Mika Anttonen, ST1: ”Saat 10 miljoonaa, jos rakennat omakotitalon 10 minuutissa. Ei onnistu.”
74. Suvi Ruoppa, Nets Group: ”Vaikka olemme osa eurooppalaista yhteisöä, olemme myös tosi lokaaleja”