7. Johtaminen erilaisissa ympäristöissä – toimintakulttuurien ansat ja mutkat
Pinnan alle18 Apr 2024

7. Johtaminen erilaisissa ympäristöissä – toimintakulttuurien ansat ja mutkat

Mitä on hyvä johtaminen? Jonkinlaisia yleisiä periaatteita varmaan hyvään johtamiseen liittyen voidaan antaa, mutta johtajuuteen liittyy aina myös paljon sellaista, mikä ei asetu tarkkoihin raameihin ja toimintamalleihin. Kuten joku viisas on todennut, hevosia ja leijonia täytyy johtaa eri tavoilla. Johtajan täytyy eri ympäristössä luoda itsensä ja johtajuutensa eri tavoin.


Miten johtaja siis voisi ymmärtää erilaisia toimintaympäristöjä? Ja millaisia käytännön ongelmia lähtee herkästi syntymään yhteisöohjautuvissa organisaatioissa, perheyrityksissä tai startup-maailmassa? Entä mitä uutta voisimme taidemaailmasta ja urheilumaailmasta vielä valjastaa liike-elämän käyttöön?


Jaksossa organisaatiopsykologit pohtivat, millaista johtajuutta erilaiset toimintaympäristöt ja organisaatiomallit kaipaavat, ja kuinka johtaja voi näitä ilmiöitä tunnistamalla johtaa hevosia tai leijonia paremmin.


https://organisaatiopsykologit.fi

Avsnitt(34)

33. Stressin purkaminen ja tunnepaineen vapauttaminen

33. Stressin purkaminen ja tunnepaineen vapauttaminen

Useimmille tulee vastaan hetkiä, jolloin mieli ei rauhoitu tai jokin hankala tunne pitää pihdeissään. Stressi painaa hartioita, ja välillä on vaikea löytää keinoa, joka oikeasti helpottaisi.  Tämän po...

27 Nov 202530min

32. Voiko murtunutta luottamusta palauttaa?

32. Voiko murtunutta luottamusta palauttaa?

Tässä jaksossa käsitellään tilannetta, jossa työyhteisön jäsen on ennen sairauspoissaoloaan toiminut epäluotettavasti ja jättänyt tiimin toistuvasti pulaan. Poissaolo on ollut pitkä ja paluun koittaes...

20 Nov 202531min

31. Ilmapiirinmyrkyttäjät

31. Ilmapiirinmyrkyttäjät

Kahdessa kuulijakirjeessä pohditaan samaa ilmiötä: työyhteisössä asiat tuntuisivat muuten olevan mallillaan, mutta yksi musta lammas sabotoi ilmapiiriä. Kirjeissä puhutaan ilmapiirin myrkyttäjistä, ne...

12 Nov 202538min

30. Strutsijohtaminen ja hiljaisuuden kulttuuri

30. Strutsijohtaminen ja hiljaisuuden kulttuuri

Kuulijakirjeessä esihenkilö kuvaa tilannetta, jossa yhteys johtoon on katkennut. Asiat seisovat johtoportaassa, mikään ei tunnu etenevän, eikä ylhäältä kuulu mitään. HIljaisuus tuntuu painavalta ja ou...

6 Nov 202524min

29. Herkkyys työelämässä

29. Herkkyys työelämässä

Johtaja kokee, ettei johtoryhmässä ole tilaa hänen herkkyydelleen. Hän kuulee toistuvasti herkkyyttä vähätteleviä kommentteja ja tuntee tarvetta selitellä itseään. Kuulijakirjeessä hän pohtii tätä pii...

30 Okt 202536min

28. Syntipukkia etsimässä - mihin yhteisö tarvitsee syyllisiä

28. Syntipukkia etsimässä - mihin yhteisö tarvitsee syyllisiä

Tässä jaksossa sukellamme syntipukkimekanismiin ja sen monimuotoisiin kasvoihin. Kollegan case-tapauksessa työyhteisö hakee syyllistä milloin yksittäisestä työntekijästä, milloin esihenkilöstä. Välill...

23 Okt 202529min

27. Kultaisen häkin kirous

27. Kultaisen häkin kirous

Mitä tapahtuu, kun kaikki näyttää ulospäin hyvältä, mutta sisällä kumisee tyhjyys? Kuulijamme kertoo työstä, joka on ennen tuonut turvaa ja arvostusta, mutta sittemmin menettänyt merkityksensä. Hän on...

16 Okt 202530min

26. Saavutettujen etujen perintö – miksi reiluus herättää vastarintaa

26. Saavutettujen etujen perintö – miksi reiluus herättää vastarintaa

Tämän jakson kirjeessä kuulija pohtii, miten esihenkilö voi viestiä vaikeista asioista viisaasti. Joskus johtajan on tarkasteltava kriittisesti saavutettuja etuja ja tuotava esiin epämieluisia tosiasi...

9 Okt 202526min

Populärt inom Business & ekonomi

badfluence
framgangspodden
varvet
rss-jossan-nina
rss-svart-marknad
rss-borsens-finest
avanzapodden
uppgang-och-fall
rss-dagen-med-di
fill-or-kill
lastbilspodden
rss-inga-dumma-fragor-om-pengar
rss-den-nya-ekonomin
bathina-en-podcast
dynastin
rss-kort-lang-analyspodden-fran-di
svd-tech-brief
bilar-med-sladd
24fragor
market-makers