
PĂ„litelighet er ferskvare â Den store finalen (Del 9 av 9)
Hvorfor kan aldri sikkerhet «settes i banken», hva hendte da varsellampene lyste under katastrofen i Bhopal, og hvordan bygger man en organisasjon som evner Ä hÄndtere det fullstendig uventede?I denne...
17 Syys 20min

Kultur er ikke en del av spillet â det er spillet (Del 8 av 9)
Hvorfor sviktet sikkerhetskulturen i verdens mest beundrede bilselskap da bilene plutselig begynte Ä akselerere av seg selv, og hva mente IBM-sjefen med at kultur ikke bare er én brikke, men selve spi...
17 Syys 18min

Respekt for ekspertise â NĂ„r sjefen mĂ„ lytte til gulvet (Del 7 av 9)
Hvorfor nektet NASA-ledelsen Ă„ lytte til sine egne ingeniĂžrer fĂžr Columbia eksploderte, og hva skjedde da et jernbaneselskap overstyrte banearbeiderne og lammet togtrafikken i en hel landsdel?I del 7 ...
14 Syys 27min

Forpliktelse til resiliens â Ă sprette tilbake nĂ„r krisen rammer (Del 6 av 9)
Hvorfor er troen pÄ det feilfrie systemet beredskapens stÞrste felle, og hva gjÞr du nÄr situasjonen du stÄr i aldri har hendt fÞr?I del 6 av serien om Managing the Unexpected (3. utg.) Äpner vi kapit...
14 Syys 18min

Sensitivitet for operasjonen â Hvorfor kriser avgjĂžres pĂ„ gulvet (Del 5 av 9)
Hvorfor eksploderte Moura-gruven mens ledelsen feiret produksjonsrekorder, og hvorfor advarer ledende havariforskere mot at «handlingene alltid ga mening der og da»?I del 5 av serien om Managing the U...
14 Syys 30min

Motvilje mot Ă„ forenkle â Faren ved enkle forklaringer (Del 4 av 9)
Hvorfor er «menneskelig svikt» ofte en farlig overforenkling som gjÞr oss mer sÄrbare, og hvorfor bryr ikke snÞskredet seg om hva du slapp unna med forrige gang du sto pÄ ski?I del 4 av serien om Mana...
14 Syys 28min

Fiksering pĂ„ svikt â Hvorfor nestenulykker er et faresignal (Del 3 av 9)
Var nestenulykken et bevis pĂ„ at beredskapen virket â eller var det bare ren flaks som reddet dere fra en katastrofe?I del 3 av serien om Managing the Unexpected (3. utg.) tar vi for oss det fĂžrste kj...
14 Syys 20min

Infrastrukturen for oppmerksomhet â Forventninger, sensemaking og taket som falt (Del 2 av 9)
Hva gjÞr du nÄr det utenkelige inntreffer, og selve fundamentet for planene dine kollapser under vekten av snÞ og virkelighet?I del 2 av serien om Managing the Unexpected (3. utg.) Äpner vi kapittel 2...
14 Syys 15min














