106: Hvordan lykkes med involverende endringsprosesser, med Bo Vestergaard

Vi er på mange måter kommet inn i endringens tidsalder. Det er ikke lengre slik at endringer er noe annerledes, noe som vi gjør av og til. Endringer har blitt en del av hverdagen for folk flest, og forandring har blitt en så selvsagt del av lederrollen at Oljefondsjef Nicolai Tangen kalte endringsledelse for et idiotisk begrep for en tid tilbake. Det å kunne lede endringsprosesser på en god og involverende måte har blitt en helt naturlig del av lederrollen, og en kompetanse som både ledere ...