2. Kulttuuri on "vain" työkalu, mutta helvetinmoinen sellainen
Kulttuurikuiskaaja14 Marras 2024

2. Kulttuuri on "vain" työkalu, mutta helvetinmoinen sellainen

Kulttuuri on vain ja ainoastaan työkalu, ei itseisarvo. Se on väline organisaation menestyksen mahdollistamiseksi, jonka jokainen yritys määrittelee omista lähtökohdistaan.

Jaksossa minä painotan, että työkaluna kulttuuri on helvetillisen voimakas. Sellainen, joka oikein käytettynä mahdollistaa organisaation menestyksen, mutta väärinkäytettynä tuhoaa sen. Organisaatio saa sellaisen kulttuurin kuin se ansaitsee, eli kulttuuri on tekojen summa, ei vain hienoja sanoja.

Vastaan myös usein kysyttyyn kysymykseen siitä, mikä on oikea tai paras kulttuuri. Vastaus on, että sitä ei voi yleisesti määritellä, vaan sen oikeellisuus määrittyy suhteessa organisaation olemassaoloon ja tavoitteisiin. Kulttuuri ei ole irrallinen HR:n tai virkistyskerhon juttu, vaan se kytkeytyy kiinteästi organisaation arkeen ja sen perustamissyyn.

Lisäksi jaksossa käsittelen kulttuurin ainutlaatuisuutta ja sen jatkuvaa adaptoitumisen tarvetta muuttuvaan maailmaan. Kulttuuria pitää johtaa aktiivisesti, jotta se ei pääse ottamaan valtaa ja heittämään johtajaa takakonttiin. Seuraavassa jaksossa aion pysähtyä kulttuurijohtamisen keskeisiin elementteihin.


Panuun saat yhteyden: www.panuluukka.fi

Tämä jakso on lisätty Podme-palveluun avoimen RSS-syötteen kautta eikä se ole Podmen omaa tuotantoa. Siksi jakso saattaa sisältää mainontaa.

Jaksot(41)

40. Ketkä yrityksiämme johtavat? Pörssiyritysten joryjen ja hallitusten demografia

40. Ketkä yrityksiämme johtavat? Pörssiyritysten joryjen ja hallitusten demografia

Kaivoin dataa 50 suurimman Helsingin pörssin johtoryhmistä ja hallituksista. Koulutus, sukupuoli, ikä. Faktat, ei mutut.Löydökset eivät yllätä, mutta numerot pistävät silti miettimään: 88 prosenttia t...

24 Maalis 26min

39. Inhimillisyys - Tulevaisuuskyvykkään organisaation ominaispiirre #1

39. Inhimillisyys - Tulevaisuuskyvykkään organisaation ominaispiirre #1

Inhimillisyys ei ole pehmeää puhetta. Se on kovaa ydintä.Tässä jaksossa avaan tulevaisuuskyvykkään organisaation ensimmäisen ominaispiirteen: inhimillisyyden. Mitä se oikeasti tarkoittaa arjessa ja mi...

16 Helmi 45min

38. Tulevaisuuskyvykkyys? Mikä ihmeen tulevaisuuskyvykkyys?

38. Tulevaisuuskyvykkyys? Mikä ihmeen tulevaisuuskyvykkyys?

Tässä jaksossa käsittelen, mitä tulevaisuuskyvykkyys tarkoittaa käytännössä. Ei yksittäisinä tulevaisuustaitoina, vaan organisaation ja yksilön kykynä käyttää osaamistaan tavoitteiden saavuttamiseen m...

4 Helmi 35min

37. High performance vs. high care organisaatio, eli olemisen ja tekemisen ääripäät

37. High performance vs. high care organisaatio, eli olemisen ja tekemisen ääripäät

Tässä Kulttuurikuiskaaja-podcastin jaksossa pureudun yhteen suomalaisen työelämän sitkeimmistä vastakkainasetteluista. Vaativa high performance -organisaatio vastaan välittävä high care -organisaatio....

19 Joulu 202538min

36. Paluu menneisyyteen. Oi, miksi Nokia, oi miksi?

36. Paluu menneisyyteen. Oi, miksi Nokia, oi miksi?

Nokia on päättänyt ottaa käyttöön klassisen "stack ranking" -systeemin (ystävien kesken "rank and yank"), jossa työntekijä luokitellaan (pakotetusti) normaalijakauman mukaisesti hyviin, keskiarvoisiin...

18 Joulu 202526min

35. Älä jaa tätä jaksoa: Kaikki-irti Oy:n ja Oy Hygge Ab:n tarinat

35. Älä jaa tätä jaksoa: Kaikki-irti Oy:n ja Oy Hygge Ab:n tarinat

Tulevaisuuskyvykäs organisaatio -kirjassa esittelin dilemman kahden ääripääorganisaation välillä: high performance vs. high care. Kirjoitin näiden ääripäiden arkkityypeistä tarinat, joita en kuitenkaa...

12 Joulu 202531min

34. Cut once, cut deep, eli ajautksia muutosneuvotteluista

34. Cut once, cut deep, eli ajautksia muutosneuvotteluista

Tässä jaksossa puhun siitä, milloin muutosneuvottelut ovat välttämätön, viimeinen työkalu ja milloin ne ovat vain laiskaa johtamista, kulttuuripuhdistusta tai hävettävän läpinäkyvää kvartaalipeliä omi...

11 Joulu 20251h 6min

33. Lasse, oisko kannattanut KELAa vähän enemmän?

33. Lasse, oisko kannattanut KELAa vähän enemmän?

KELAn läsnätyöpolitiikasta nousi kohu. Tai ei ehkä politiikasta itsessään vaan asioista sitä ennen ja ennen kaikkea sen jälkeen. Ei siis mennyt ihan kuin ois voinut. Ois kannattanut kelailla juttuja h...

14 Marras 202550min

Suosittua kategoriassa Liike-elämä ja talous

sijotuskasti
psykopodiaa-podcast
mimmit-sijoittaa
rss-oivalluksia-rahasta-elamasta
rss-rahapodi
ostan-asuntoja-podcast
rss-karon-grilli
inderespodi
rahapuhetta
oppimisen-psykologia
asuntoasiaa-paivakirjat
rss-inderes
rss-rahamania
rss-porssipuhetta
rss-sami-miettinen-neuvottelija
vapauta-supervoimasi-podcast
lakicast
rss-paasipodi
rss-bisnesta-bebeja
rss-itsmeharryfi-podcast