Jakob Tellgren om yttersta ledarskapet i globala jättar – och vad som händer med familjen när du flyttar
Thinkroom Podcast17 Heinä 2025

Jakob Tellgren om yttersta ledarskapet i globala jättar – och vad som händer med familjen när du flyttar

I en värld där allt fler vill "göra skillnad" är det lätt att glömma hur svårt det faktiskt är att göra något alls – särskilt i stora, globala organisationer. När systemens komplexitet växer exponentiellt, tvingas ledare att balansera mellan globalt och lokalt, mellan strategi och genomförande, mellan ambitioner och vardag.

I det här samtalet med ⁠Jakob Tellgren⁠ – tidigare Nordenchef på MSD och numera rådgivare inom life science – får vi både ett inifrånperspektiv på hur verklig makt fungerar i multinationella jättar, och en värdefull skildring av vad det gör med en som människa. Vad krävs för att faktiskt få saker att hända i en organisation med 80 000 anställda? Och vad händer med en familj när karriären kräver att man flyttar över Atlanten?

🎙️ Gäst

⁠Jakob Tellgren⁠ har levt mitt i den globala maskinen. Med decennier inom den forskande läkemedelsindustrin, ansvar för marknader från Island till Indien och en flytt till USA med hela familjen, kombinerar han hårt förvärvad insikt med ödmjukhet. Hans perspektiv är ovanligt i sin helhet: lika mycket organisationspsykologi som ledarskapsfilosofi, lika mycket vardag som vision.

🔥 Nyckelinsikter från avsnittet

✅ Det är aldrig rätt tajming att flytta – och alltid livsomvälvande

Beslutet att flytta familjen utomlands är aldrig logiskt i Excel, men förändrar allt. Vad gör det med barnen, relationen och ens bild av hem?

✅ Att vara ledare är att släppa kontrollen – och ändå leda

De bästa dotterbolags-vd:arna inser att de inte ska skapa strategin, utan förverkliga den. Men hur gör man det utan att tappa sig själv?

✅ Du måste spela spelet – men välja hur du spelar

I riktigt stora organisationer är politiken oundviklig. Frågan är inte om du ska delta, utan med vilken etisk kompass.

✅ Beslut är viktigare än rätt

Hellre ett felaktigt beslut än inget alls. Vad händer i kulturer där ingen vågar fatta beslut, och hur odlar man mod i mötesrummen?

✅ Det största hotet mot förändring är känslan av att vi redan kan

När du börjar tro att du är för senior för att lära dig nytt – då är det dags att börja om. Nyfikenhet är inte en stil – det är en överlevnadsstrategi.

▶️ Lyssna nu

Det här är ett avsnitt för dig som är mitt i karriären – men inte vill förlora dig själv. För dig som tror på strategi – men vet att allt avgörs i genomförandet. Och för dig som funderar på att ta klivet ut i världen, men undrar vad du tar med dig, och vad du måste lämna kvar.

Tämä jakso on lisätty Podme-palveluun avoimen RSS-syötteen kautta eikä se ole Podmen omaa tuotantoa. Siksi jakso saattaa sisältää mainontaa.

Jaksot(78)

Per Wallentin (vd Knowit) : Tre bra år kan göra dig vass på precis fel sak. Och varför han kliver av mitt i förändringen.

Per Wallentin (vd Knowit) : Tre bra år kan göra dig vass på precis fel sak. Och varför han kliver av mitt i förändringen.

Det svåra var aldrig att skära.Det svåra är att sluta vara bra på det.Per Wallentin har varit vd för Knowit i femton år, och de tre senaste ägnade han åt en enda sak: att vända ett bolag som tappat fa...

13 Elo 1h 11min

Alberto Torres (ex-Nokia strategy chief): Every decision was rational. The company fell anyway.

Alberto Torres (ex-Nokia strategy chief): Every decision was rational. The company fell anyway.

In 2008, Nokia was still posting some of the best numbers in its history.The iPhone had been on sale for over a year.Alberto Torres ran corporate strategy at Nokia while it happened. He argued for the...

30 Heinä 1h 21min

Erik Ringertz & Fanny Norlin: Strukturkapital är vad AI just gjorde irrelevant. Och varför nästan ingen bygger kulturkapital istället.

Erik Ringertz & Fanny Norlin: Strukturkapital är vad AI just gjorde irrelevant. Och varför nästan ingen bygger kulturkapital istället.

Du har byggt ditt bolag som en maskin.Det var meningen. Strukturen styr, kulturen är en trivselkudde, processerna bär trycket så människorna inte går sönder. Det funkade i sjuttio år. Men nu är det pr...

25 Kesä 1h 8min

Torbjörn Sjöström (Vd Novus): Vi är inte ett post-truth-samhälle. Vi är post-trust. Och varför din tystnad är mekanismen.

Torbjörn Sjöström (Vd Novus): Vi är inte ett post-truth-samhälle. Vi är post-trust. Och varför din tystnad är mekanismen.

Problemet idag är inte att de flesta är idioter.Problemet är att allt fler tror att alla andra är idioter.Och däremellan finns du. Den tysta majoriteten. VD:n som har stängt av pushnotiserna. Partnern...

14 Touko 1h 29min

Pär Edin (KPMG): Inside a Thousand Boardrooms: How Boards Are Actually Handling AI

Pär Edin (KPMG): Inside a Thousand Boardrooms: How Boards Are Actually Handling AI

Three years ago, boards did something unusual. They didn't just push management to act. They pointed at a specific technology and said: go.That almost never happens. Boards govern, challenge, approve....

23 Huhti 1h 32min

Peter Whealy (Author, Lead With AI Stay Human): Every Leader's Identity Is About to Break. The Question Is Whether You Break It First.

Peter Whealy (Author, Lead With AI Stay Human): Every Leader's Identity Is About to Break. The Question Is Whether You Break It First.

Peter Whealy made equity partner at EY. Great career trajectory. Bigger teams, larger projects, more responsibility. Then one day he was brought into a Teams meeting and told he was being restructured...

9 Huhti 1h 19min

Fredrik Scherstén (Howwe Technologies): Inifrån ingenjörsavdelningen som redan förändrats. Och varför du är näst på tur.

Fredrik Scherstén (Howwe Technologies): Inifrån ingenjörsavdelningen som redan förändrats. Och varför du är näst på tur.

Under det senaste året har något hänt på ingenjörsavdelningar som de flesta utanför tech ännu inte riktigt förstått. Utvecklare har gått från att skriva kod rad för rad till att instruera AI som gör d...

26 Maalis 1h 24min

Hanna Lagerholm (Netlight): Vad är människor till för när AI kan göra jobbet?

Hanna Lagerholm (Netlight): Vad är människor till för när AI kan göra jobbet?

Alla säger "human-centric AI." Det står i strategier, i LinkedIn-poster, i styrelseprotokoll. Men i de flesta bolag betyder det samma sak som det alltid har betytt: vi automatiserar det vi kan, kapar ...

19 Maalis 1h 17min

Suosittua kategoriassa Liike-elämä ja talous

sijotuskasti
rss-rahapodi
psykopodiaa-podcast
vallattomat
mimmit-sijoittaa
ostan-asuntoja-podcast
lakicast
rss-rahamania
hyva-paha-johtaminen
rss-sami-miettinen-neuvottelija
sijoituskaverit
rss-avaimet-menestykseen
herrasmieshakkerit
leadcast
rss-matkalla-johtajaksi-saija-aikas-petra-eratuli-powered-by-kauppakamari
rss-hilden-kaira
rss-esiintymisklinikka
rss-paasipodi
rss-oivalluksia-rahasta-elamasta
rss-rentotapaus