Fra 300 millioner til krise og comeback – Edwin Fjeldtvedt om å bygge en ny startup med alt han lærte fra den forrige.
Shifter15 Loka

Fra 300 millioner til krise og comeback – Edwin Fjeldtvedt om å bygge en ny startup med alt han lærte fra den forrige.

Etter rakettvekst, 300-millioners verdsetting og brutale nedbemanninger i Favrit (tidligere Ordr), måtte Edwin Fjeldtvedt starte helt på nytt. Det ble starten på Alfred – en ny startup som kombinerer menneskelig erfaring med kunstig intelligens for å løfte salgsteam til verdensklasse.


I denne samtalen deler Edwin ærlig hva som gikk galt i Favrit, hva han lærte om strategi, ledelse og mennesker – og hvordan han nå bygger et nytt selskap med en helt annen mentalitet: Mer struktur, klarere prinsipper og laserfokus på læring.





🔍 Temaer vi snakker om
  • Fra vekstrus til virkelighet: Hva som egentlig skjedde da Favrit måtte kutte over halvparten av staben
  • Hvordan Alfred skal demokratisere salgskompetanse med AI
  • De syv P-ene for strategi: Edwins eget rammeverk for å skape tydelighet og retning i vekstselskaper
  • Hvordan man bygger kultur i et remote-team
  • Hva han lærte om rekruttering, team og å ta tøffe beslutninger raskt og med verdighet
  • Winning mindset vs. blindsoner – kunsten å vite hvilken kamp som faktisk teller

💡 Nøkkellærdommer
  • 🔹 Salg er alt. Et godt produkt selger ikke seg selv – det krever struktur, trening og presisjon.
  • 🔹 Kultur er strategi. Hvis du ikke designer den, blir den formet av tilfeldigheter.
  • 🔹 Truth over comfort. Våg å teste det du helst ikke vil skal være feil.
  • 🔹 Vekst kommer fra ubehag. Komfort og utvikling kan ikke eksistere samtidig.
  • 🔹 Bygg systemer – ikke helter. Det er strukturen som skalerer, ikke enkeltpersonene.

👤 Om gjesten

Edwin Fjeldtvedt er seriegründer og CEO i Alfred. Han bygget tidligere Favrit (tidligere Order) – en av Norges raskest voksende teknologiselskaper under pandemien.

Bakgrunn som håndballspiller har gitt ham et fokus på prestasjon, kultur og kontinuerlig forbedring. Nå bruker han erfaringene fra både suksess og motgang til å bygge et selskap som skal gjøre "verdens beste salgspraksis" tilgjengelig for alle – med kunstig intelligens som assistent.


Programleder: Lucas Weldeghebriel, gründer og journalist i Shifter


PS: EDWIN er en av panelistene på neste Shifter Live. Meld deg på her.


🔔 Husk å:

Kjøpe abonnement på Shifter.no for å støtte uavhengig journalistikk om tech og innovasjon

Sjekke ut våre kommende events og meld deg på her!

Meld deg på vårt nyhetsbrev og få de viktigste historiene fra startup-verdenen rett i innboksen

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Jaksot(510)

Hvordan gi de ansatte eierskap i selskapet?

Hvordan gi de ansatte eierskap i selskapet?

Denne episoden fokuserer på hvordan du kan sette opp et system for eierskap i selskapet ditt. Ansatteeierskap er en måte å både tiltrekke seg eller bevare talent på.Avhengig av hva målet ditt er, finnes det ulike metoder og tommelfingerregler du bør kjenne til.Christoffer Herheim, også forrige ukes gjest, deler det du trenger å vite for å lage et incentivprogram for ansatte.Tema:Hva er en aksje og hva er en opsjon?Hvor mye må du skatte av de ulike?Hvilke prinsipper legger du til grunn for å regne ut eierskap du vil tilby?Hva er forskjellene på en startup, scaleup og et etablert selskap?Dette + mye mer vil du lære om i i ukens episode.Programleder: Lucas Weldeghebriel, journalist og gründer i Shifter. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

9 Helmi 202232min

Bootstrappet seg i rakettfart. Fra konsulent- til software-selskap

Bootstrappet seg i rakettfart. Fra konsulent- til software-selskap

Optio Incentives har doblet omsetningen år for år de siste tre årene. I motsetning til de fleste startups, så er de de lønnsomme og har ikke hentet en eneste investorkrone.Ukens gjest er Christoffer Herheim, medgründer og daglig leder i selskapet Optio Incentives.Tema:*Hvordan startet det?*Hvordan unngå funding?*Hvordan bootstrappe et selskap?*Hva de har lært om produktutvikling*Hva de har lært om ledelse og kultur*Hvordan sikre vekst?*Og hva slags investorer du er på utkikk etter når du egentlig ikke trenger pengeneProgramleder: Lucas Weldeghebriel, journalist og gründer i Shifter. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

2 Helmi 202258min

(Kort utdrag fra ukens episdode): Fordelene ved å være et Saas-selskap

(Kort utdrag fra ukens episdode): Fordelene ved å være et Saas-selskap

Erik Bakstad er CEO i Ardoq, og er ukens gjest i Shifters podcast. Dette er bare et kort utdrag fra den fulle episoden som er publisert samtidig.Tema: Fordelene med et Saas-selskap. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

26 Tammi 20226min

Dobler omsetningen hvert år. Slik jobber Saas-selskapet Ardoq.

Dobler omsetningen hvert år. Slik jobber Saas-selskapet Ardoq.

Ardoq er selskapet som ikke mange helt skjønner hva driver med, men de opplever en enorm vekst. Hvordan jobber de systematisk med å doble omsetningen år for år?I denne episoden deler CEO Erik Bakstad litt av hemmeligheten bak veksten.Tema:Hvordan ser salgsprosessen ut?Den aller største fordelen med SaasMetricsHvordan jobber Ardoq med mål?First principles bak metodikkerHva har Bakstad lært om ledelse og kulturProgramleder: Lucas Weldeghebriel, gründer og journalist i Shifter. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

26 Tammi 202259min

Hva kjennetegner et godt styre?

Hva kjennetegner et godt styre?

Dette er fjerde og siste episode i en minisere med Birger Magnus. Ukens tema er hva som kjenntegner et godt styre.Magnus er selv styreleder i NRK, Oda, Xeneta, og har vært styreleder i Storebrand og Spond. Tema: Hva er et godt styre?Hvordan rekruttere styreleder?Hva må være på plass for at et styre skal fungere?Hva skjer med et styre i en overgang til internasjonal skalering?Programleder: Lucas Weldeghebriel, journalist og gründer i Shifter. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

19 Tammi 202213min

Hva kjennetegner de gode lederne?

Hva kjennetegner de gode lederne?

Ukens episode er del 3 i en miniserie på fire med Birger Magnus. Magnus er blant annet styreleder i Oda, Xeneta og NRK. Han sitter også i en rekke andre styrer, og han har solid operativ bakgrunn fra MCKinsey og toppledelsen i Schibsted.Ukens tema: Hva kjennetegner god ledelse?Programleder: Lucas Weldeghebriel, journalist og gründer i Shifter. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

12 Tammi 202212min

 Hvordan sikrer du en god gjennomføringsevne i selskapet?

Hvordan sikrer du en god gjennomføringsevne i selskapet?

Ukens episode er del 2 i en miniserie på fire med Birger Magnus. Magnus er blant annet styreleder i Oda, Xeneta og NRK. Han sitter også i en rekke andre styrer, og han har solid operativ bakgrunn fra MCKinsey og toppledelsen i Schibsted.Ukens tema: Hvordan sikrer du en god gjennomføringsevne i selskapet?Programleder: Lucas Weldeghebriel, journalist og gründer i Shifter. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

5 Tammi 20226min

Waterhouse og Baille om 2021 og  2022

Waterhouse og Baille om 2021 og 2022

For tredje år på rad, så tar vi et tilbakeblikk på 2021 og prøver samtidig å se litt inn i 2022. I studio har vi Salvador Baille, partner ved Agrator, samt daglig leder i Intelis. Og Torgeir Waterhouse, eks IKT-Norge-direktør, nå gründer i konsulentselskapet Otte.Tema: Kraftkrise og muligheter for norske startupsDatasikkerhetWeb 3 og nasjonalstatenProgramleder: Lucas Weldeghebriel, gründer og journalist i Shifter. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

29 Joulu 202157min

Suosittua kategoriassa Liike-elämä ja talous

sijotuskasti
mimmit-sijoittaa
psykopodiaa-podcast
rss-rahapodi
herrasmieshakkerit
hyva-paha-johtaminen
rss-lahtijat
pomojen-suusta
rss-rahamania
oppimisen-psykologia
rss-rahataito-podcast
ostan-asuntoja-podcast
rss-neuvottelija-sami-miettinen
lakicast
rss-laakispodi
rss-merja-mahkan-rahat
rahapuhetta
camilla-tuominen-podcast
rss-ammattipodcast
rss-tyokulttuuripodi