Teetkö itse vai saatko muut mukaan?

Organisaation paras myyjä ylennetään myyntijohtajaksi ja hän jatkaa kauppojen tekemistä itse. Kulunein esimerkki koko johtamiskirjallisuudessa, joka toistuu edelleen. Taustalla on paradoksi, jota klisee ei koskaan avaa loppuun asti.

Neljännessä jaksossa puhumme siirtymästä, josta kukaan ei varoita: se aikaansaamisen draivi, joka teki sinusta ylennysten arvoisen, usein estää sinua johtamasta hyvin. Puhumme siitä, miksi kova suoriuttaminen ei useinkaan saa aikaan hyviä johtamisen tuloksia, miksi siirtymä on niin paljon vaikeampi kuin miltä se kuulostaa, ja miten täysin hyvää tarkoittava auttaminen opettaa tiimin avuttomaksi ja hävittää suoritusmotivaation.

Lopussa yksi kysymys, jolla testaat oletko itse jo tehnyt sen siirtymän, vai luuletko vain tehneesi.

Avainsanat: delegointi, johtajaksi kasvaminen, esihenkilötyö, johtamisen kehittäminen, tiimin johtaminen, uusi esihenkilö, johtamistaidot, itseohjautuvuus, johtamisvalmennus, asiantuntijasta johtajaksi