LederSamtalen21 Sep 2023

#79 (Reprise) Bygge et sterkt team: Lederens rolle i å samle og motivere høykompetente spesialister

Jeg har nettopp snakket med Hanne Tangen Nilsen, administrerende direktør i Sykehuspartner og Egil Hogna, konsernsjef i Norconsult. De leder begge kunnskapsbedrifter med høykompetente medarbeidere som jobber med leveranser hvor det stilles store krav til samarbeid i komplekse verdikjeder. I min karriere som rådgiver for toppledere og mellomledere har jeg hjulpet mange med å med å lede fagspesialister med stort behov for autonomi i utførelsen av arbeidet. Løsningen er ikke det mange tror, nemlig å bli flinkere til å delegere oppgaver og stole på at de blir utført. Det fører til frustrasjon og mangel på tilhørighet. Løsningen er å hjelpe medarbeidere med å lede seg selv. Da er man tett på samtidig som spesialisten beholder friheten til å ta egne valg. En oversiktsstudie på 30 års forskning viste at selvledelse bidro til at medarbeiderne opplevde større grad av mestring, økt trivsel, høynet kvalitet på jobben, samt bedre produktivitet og karrieresuksess. I tillegg reduserte selvledelse stress, angst og fravær fra jobb. Altså, selvledelse gjør alt bedre. iProsess har utviklet et online program for selvledelse som vi kaller «slik leder du deg selv til topp prestasjoner» Ved å bruke dette programmet kan du lære alle ansatte selvledelse, både ledere og medarbeidere, uten bruk av eksterne konsulenter. Med denne bakgrunnen var jeg spesielt nysgjerrig på hvilke erfaringer og refleksjoner Hanne Tangen Nilsen og Egil Hogna har gjort seg om å lede spesialister – spesielt om dynamikken mellom individuelle prestasjoner og teamarbeid. Våre relevante online lederprogram: Utvikle ledergrupper og team

Denne episoden er hentet fra en åpen RSS-feed og er ikke publisert av Podme. Den kan derfor inneholde annonser.

Episoder(80)

# 148 Hvorfor opplever ledere seg som tydelige – mens medarbeidere opplever det motsatte?

Mange ledere opplever at de kommuniserer klart og tydelig. Likevel viser undersøkelser gang på gang at medarbeidere ofte sitter igjen med en helt annen opplevelse. Hvorfor oppstår dette gapet? Er prob...

17 Jun 1h 3min

#147 Når kompleksiteten øker

I denne episoden møter du Göran Lindö, industrirådgiver og styremedlem, Petter Torgersen, seniorrådgiver i Knowit, og Thor Linge, ny partner i iProsess med ansvar for strategirådgivning. Sammen utfor...

10 Jun 1h 5min

# 146 Retning og trygghet under press

Hvordan leder man når tempoet er høyt, rammene er uklare og konsekvensene av beslutningene er store? I episode 146 av LederSamtalen møter Tor Berntsen to ledere med tung erfaring fra norsk næringsliv...

21 Mai 45min

#145 Krever KI en ny lederrolle – eller avslører den svakheter i dagens ledelse?

Kunstig intelligens er i ferd med å flytte beslutninger tettere på data – og lengre unna mennesker. Men hva betyr det egentlig for ledelse i helsesektoren? I denne episoden av LederSamtalen møter vi S...

21 Mai 1h 14min

# 144 Hvorfor lykkes noen ledere med endring , mens andre møter motstand?

Endring er blitt en konstant – men evnen til å lede den varierer dramatisk. Hvorfor lykkes noen ledere med å mobilisere mennesker og skape fremdrift, mens andre møter motstand, usikkerhet og fragmente...

6 Mai 1h 3min

#142 IdeTinget - Læringprosesser som skaper resultater

IdeTinget er vårt nettverk for ledere – bygget rundt gjestene i denne podkasten og noen få utvalgte lyttere. Et sted hvor vi møtes for å tenke høyt, dele erfaringer og lære raskere sammen. I denne ep...

16 Apr 32min