8. Miten välttää virherekry julkisella sektorilla?
Julkisen johtajan rekrytointi on monimuotoinen prosessi, joka voi mennä myös pieleen. Rekryprosessia varten on tärkeää määritellä selkeästi organisaation tavoitteet ja strategiat, ja tämän kautta hahm...
24 Okt 202336min
7. Miten työkyvyn johtamista kannattaa tehdä julkisella sektorilla?
Sosiaali- ja terveydenhuollon haasteina ovat kiire, kustannuspaineet ja työvoimapula. Näillä on vaikutuksensa työntekijöiden työkykyyn sekä alan veto- ja pitovoimaan. Vaikka ongelmat ovat koko alan la...
17 Okt 202334min
6. Miten vaikuttaa yli hallinnon rajojen keskellä kaaosta?
Julkisen sektorin prosessit, esimerkiksi kuntaliitokset, voivat olla kaoottisia ja herättää myös kunnan asukkaissa suuria tunteita. Politiikka, some ja muu media ovat mukana sekoittamassa pakkaa. Joht...
10 Okt 202330min
5. Miten strategia konkreettisesti jalkautuu suuressa kaupungissa?
Strategiat, joissa vain toistellaan itsestäänselvyyksiä, eivät johda mihinkään eivätkä sitouta toimimaan. Toimivaa kaupunkistrategiaa on mahdotonta rakentaa, jos kaikki sektorit omissa juoksuhaudoissa...
3 Okt 202333min
4. Happinaamari itselle: Miten olla johtaja ilman että palaa loppuun?
Päätöksenteko julkisella sektorilla saattaa olla hidasta ja joskus turhauttavaakin. Päätä ei kannata jäädä hakkaamaan seinään katkerin ajatuksin. Työelämä pitää irrottaa selkeästi vapaa-ajasta. Palaut...
26 Sep 202334min
2. . Voiko osaajapulan julkisella sektorilla ratkaista johtamisella?
Osaajapulaa on turha voivotella. Huono johtaminen on turvallinen syntipukki, jota harvoin osataan määritellä selkeästi. Sote-alan imago on surkea ja siksi alalle ei hakeuduta. Aikaa menee byrokratiaan...
12 Sep 202334min
1. Eri peli: Miksi julkisen sektorin johtaminen on paljon kompleksisempaa kuin yksityisen sektorin?
Vaikeille päätöksille tarvitaan kasvot eikä luottamusta voi kompensoida. Poliittinen toimintaympäristö on vahvasti osa julkista johtamista. Julkiselle johtajalle on etua hyvistä suhteista ja siitä, et...
5 Sep 202337min
