Jan Ketil Arnulf – Ledelse og lederutvikling er relativt nye begreper!

- Når jeg spør hvor lenge har det vært ledelse, så tror folk det har vært ledelse alltid, men det har det ikke, poengterer Jan Ketil Arnulf, professor i organisasjonspsykologi ved Handelshøyskolen BI.

- Et søk i Google Ngram eller Nasjonalbibliotekets hjemmesider som viser hvordan Amerikansk management tankegang blir langsomt importert i Norge gjennom det 20. århundre og at vi ikke snakka om ledelse før dette. Eksempelvis approberte forsvaret ordet ledelse først i 1967 som en del av importeringen av amerikansk management tankegods, forklarer han.

- Lederutvikling ble funnet på av General Electric i 1951. Før det så fantes ikke lederutvikling, poengterer han videre og legger til at lederutvikling i Norge ble en sak først på 60-tallet.

Jan Ketil er opptatt av språkets betydning for forming av organisasjoner, kultur og ledelse.

- Språk er mye viktigere enn folk tror. Organisasjoner er kontrakter, planer og rapporter og organisasjoner er i veldig stor grad strukturert språklig, forklarer han.

Om utvikling av ledelse og lederutvikling forklarer han følgende:

- Det er aksjeselskapet som konstruksjon som var en britisk konstruksjon i 1840 som skapte begrepet ledelse og aksjeselskapet eksplodert på østkyststatene i USA og det skapte handelshøyskolene som er knytta til de store universitetene som Harvard og hele Ivy league gjengen.

Det er i disse amerikanske handelshøyskolene at begrepene management og leadership sliter seg løs fra hverandre og blir to forskjellige parhester som alle trenger og kunne noen ting og vite noen ting om, og dette blir da eksportert rundt omkring i verden i løpet av det 20. århundre

Om relevansen av språk i ledelse og lederutvikling forklarer han:

- Kanskje det vanligste problemet i organisasjoner er at ledere ikke får til det de ønsker seg. Og ledere får ikke til de de ønsker seg fordi at de har noen mer eller mindre godt formulerte ideer om fremtiden, de har malt seg ut en fremtid og den finnes jo også bare i språket, også prøver de å få den språklig formulerte fremtiden til å finne sted, også oppdager de at det er søren meg lettere sagt enn gjort.

Hans råd til bedrifter som vil investere i utvikling av sine ledere er å skape rom for refleksjon:

- Mitt råd er å skape et refleksjonsrom for lederne hvor de kan reflektere over egen praksis og egenfungering. Det er kostbart å gjøre det for det tar litt tid å sette av ressurser til det, men hvis du ikke gjøre det kan du banne på at du kan jobbe et helt liv uten å lære noen ting.

Disse og utallige flere innsikter og praktiske tips om ledelse og lederutvikling får du episode 23 av Lederutviklingspodden.