PĂ„litelighet er ferskvare â Den store finalen (Del 9 av 9)
Hvorfor kan aldri sikkerhet «settes i banken», hva hendte da varsellampene lyste under katastrofen i Bhopal, og hvordan bygger man en organisasjon som evner Ä hÄndtere det fullstendig uventede?I denne...
17 Sep 20min
Kultur er ikke en del av spillet â det er spillet (Del 8 av 9)
Hvorfor sviktet sikkerhetskulturen i verdens mest beundrede bilselskap da bilene plutselig begynte Ă„ akselerere av seg selv, og hva mente IBM-sjefen med at kultur ikke bare er Ă©n brikke, men selve spi...
17 Sep 18min
Respekt for ekspertise â NĂ„r sjefen mĂ„ lytte til gulvet (Del 7 av 9)
Hvorfor nektet NASA-ledelsen Ă„ lytte til sine egne ingeniĂžrer fĂžr Columbia eksploderte, og hva skjedde da et jernbaneselskap overstyrte banearbeiderne og lammet togtrafikken i en hel landsdel?I del 7 ...
14 Sep 27min
Forpliktelse til resiliens â Ă sprette tilbake nĂ„r krisen rammer (Del 6 av 9)
Hvorfor er troen pÄ det feilfrie systemet beredskapens stÞrste felle, og hva gjÞr du nÄr situasjonen du stÄr i aldri har hendt fÞr?I del 6 av serien om Managing the Unexpected (3. utg.) Äpner vi kapit...
14 Sep 18min
Sensitivitet for operasjonen â Hvorfor kriser avgjĂžres pĂ„ gulvet (Del 5 av 9)
Hvorfor eksploderte Moura-gruven mens ledelsen feiret produksjonsrekorder, og hvorfor advarer ledende havariforskere mot at «handlingene alltid ga mening der og da»?I del 5 av serien om Managing the U...
14 Sep 30min
Motvilje mot Ă„ forenkle â Faren ved enkle forklaringer (Del 4 av 9)
Hvorfor er «menneskelig svikt» ofte en farlig overforenkling som gjÞr oss mer sÄrbare, og hvorfor bryr ikke snÞskredet seg om hva du slapp unna med forrige gang du sto pÄ ski?I del 4 av serien om Mana...
14 Sep 28min
Fiksering pĂ„ svikt â Hvorfor nestenulykker er et faresignal (Del 3 av 9)
Var nestenulykken et bevis pĂ„ at beredskapen virket â eller var det bare ren flaks som reddet dere fra en katastrofe?I del 3 av serien om Managing the Unexpected (3. utg.) tar vi for oss det fĂžrste kj...
14 Sep 20min
Infrastrukturen for oppmerksomhet â Forventninger, sensemaking og taket som falt (Del 2 av 9)
Hva gjÞr du nÄr det utenkelige inntreffer, og selve fundamentet for planene dine kollapser under vekten av snÞ og virkelighet?I del 2 av serien om Managing the Unexpected (3. utg.) Äpner vi kapittel 2...
14 Sep 15min
