#1 Slik tok han selskapet fra $1 million til $40 millioner i årlig inntekt: Playbooken til Nick Peters

(00:04) - Introduction to Nick Peters
(01:27) - RDoC's Journey to Success
(04:24) - Key Performance Indicators for SaaS
(06:28) - Insights on Pricing and Value
(08:09) - Lessons from Market Expansion
(10:20) - Challenges of Entering New Markets
(11:27) - Securing Investment and Funding
(13:14) - Building a Go-to-Market Strategy
(15:29) - Navigating Enterprise Sales
(18:22) - Importance of Risk Management
(21:18) - The Role of the CFO
(22:57) - AI's Impact on Business Operations
(28:15) - Transitioning from COO to CEO
(31:57) - Celebrating Milestones and Company Culture
(34:23) - Measuring Success with KPIs
(37:55) - Communication and Team Dynamics
(40:29) - The Importance of Strategic Planning
(44:11) - Reflections on Company Growth
(48:05) - The Future of AI in Business
(54:57) - Redefining Leadership Roles
(01:11:41) - Preparing for the CEO Transition

Da Nick Peters begynte i Ardoq sto den årlige omsetningen på et whiteboard – 1 million dollar i ARR. Åtte år senere forlot han selskapet etter 40x vekst. I denne episoden går vi dypt inn i det operasjonelle: hva som faktisk skal til for å bygge en norsk B2B SaaS ut i verden.

- Hvorfor det første grepet var å få ARR inn i et system (ChartMogul) og kjøpe HR-verktøyet Bob

- Hvorfor Sverige feilet og UK/USA ble riktig

- Risikoreduksjon som den egentlige salgsmotoren

- Zero Cash Date som ukentlig styringspunkt.

- Communication tax

- AI-workflowen som erstatter McKinsey

Nick Peters er tidligere COO i Ardoq, hvor han var med å ta selskapet fra 1 til over 40 millioner dollar i ARR i løpet av åtte år. Før det var han medgründer og CEO i Brightarch. Han er nå COO og påtroppende CEO i Røst.

Programleder: Lucas Weldeghebriel, gründer av Operators.

For mer info og påmelding til events, sjekk ut operators.no.

Vil du møte Nick? 30. april kan du møte ham og stille ham spørsmål direkte om ditt eget selskap i en interaktiv gruppesesjon.

Det er kun plass til 10 personer. Du MÅ være C-level i et selskap som helst omsetter for 10-15 millioner eller mer.

Du kan søke om å være med her.

Det här avsnittet är hämtat från ett öppet RSS-flöde och publiceras inte av Podme. Det kan innehålla reklam.

Avsnitt(12)

Sommerklipp: Slik stiller du krav til styret. Med Christoffer Herheim i Optio Incentives.

Christoffer Herheim, CEO og medgründer i Optio Incentives, er tydelig på hvilket styre han frykter mest: ikke det passive og ikke det maksimalt påskrudde, men mellomtinget som så vidt leser sakspapire...

30 Juni 10min

#10 No champion, no deal! Espen Sjaaviks rammeverk for å bygge interne "Champions" i B2B-salg

Espen Sjaavik mener at når en stor deal dør, så skyldes det som regel én av to årsaker: Du forstod aldri det egentlige problemet, eller du hadde ingen champion på innsiden. Denne episoden handler om d...

23 Juni 1h 19min

Laila Danielsen: Dette bør du gjøre når SaaS-modellen er i ferd med å dø

Hva skjer med SaaS-modellen når AI bygger arbeidsflyten kunden før betalte per bruker for, og hva bør du gjøre nå?Ukens gjest er Laila Danielsen, tidligere CEO i Elliptic Labs, bygget fra Silicon Vall...

16 Juni 50min

#8 Morten Jørgensen tok No Isolation fra 20 til 55 mill ARR, og sikter mot 100 mill i år. Dette er playbooken hans.

Morten Jørgensen tok over No Isolation med halve ledergruppa på vei ut og rundt 14–18 millioner igjen på konto. På to og et halvt år tok han ARR fra rundt 20 til 55 millioner kroner, snudde selskapet ...

10 Juni 1h 4min

#7 Operativsystemet for repeterbart salg: De seks modulene du bør forstå hvis du vil skalere salget. Med Espen Sjaavik, Co-founder i Alfred.

De fleste scale-ups tror de har et salgsproblem. Espen Sjaavik mener de har et variansproblem, og at 80 prosent av resultatet avgjøres av systemet rundt selgeren, ikke selgeren selv. Tema: Hva må være...

3 Juni 1h 34min

#6 Geir Førre solgte tre selskaper for over en milliard. Sjekklisten for selskapsbygging, og punktet de fleste feiler på

Ukens gjest er Geir Førre, som investerer og bygger selskaper gjennom Firda og er styreleder i blant annet AirThings og Monil. Han har som gründer eller styreleder bygget og solgt ChipCon, Energy Micr...

27 Maj 45min

#5 "Ikke verdt å bruke tiden sin på B2B Saas" Aleksander Leonard Larsen har gått fra 30 milliarder verdisettelse til norsk forsvarsteknologi.

Velkommen til Operators. Gjesten min i dag er Aleksander Leonard Larsen.Han har vært med på å bygge Sky Mavis, et krypto- og gamingselskap som på høyden ble verdsatt til 3 milliarder dollar. Og han ha...

20 Maj 56min

#4 Playbooken som skapte en venteliste på 160.000 brukere, hvordan Saas-ledere bør rigge AI-strategien og hvorfor pivotere et produkt brukerne elsker. Med Olav S. Kriken i Tana.

De fleste B2B SaaS-selskaper med en Product of the Year-pris og brukere i 80 % av Fortune 500 holder fast på det som funker. Olav Sindre Kriken i Tana gjorde noe annet: Rev ned hele single-player-prod...

13 Maj 1h 42min