Heis18 Maj

17) Jonas Slørdahl Skjærpe om svinghjuleffekter, liminalfaser og kunsten å ta heis

I denne episoden av Heis møter vi Jonas Slørdahl Skjærpe, partner i EY og leder for Technology Consulting i Financial Services. Han har også sittet på andre siden av bordet. Forrige jobb var NAV, der han overtok stafettpinnen etter Torbjørn Larsen som IT-direktør.

Vi snakker om hva NAV-transformasjonen lærte oss om S-kurver og svinghjul, og om kraften som ligger i strategisk alignment. Det sterkeste eksempelet var under pandemien, da NAV laget forskudd på dagpenger på tre dager.

Vi snakker om ulike faser av endring, om liminalfasen, du vet, den ubehagelige perioden der du har gått vekk fra det gamle, men ikke har etablert strukturer for det nye. Det skjedde i starten av NAVs digitaliseringsreise, og Jonas mener vi befinner oss i en ny slik fase nå, kalt AI.

Vi snakker om forskjellen på å eie konsekvensene som leder og å gi råd som konsulent, om hvordan en introvert leder omringer seg med folk som kompenserer.

Til slutt snakker vi om selve premisset for podcasten vår: hva kreves for å kunne traversere og oversette mellom etasjene og siloene i en organisasjon?

Ting vi snakker om underveis:

Når endringer skyter fart // Jonas' egen kommentar om svinghjuleffekten og NAV-tallene
The Software Architect Elevator // Gregor Hohpe, selve metaforen Heis henter premisset sitt fra
Accelerate // Forsgren, Humble & Kim
Team Topologies // Skelton & Pais
Good to Great // Jim Collins og svinghjuleffekten
Slik koda NAV ny dagpenge-løsning på tre dager // forskudd på dagpenger under korona
Mythos rokker finans // intervju med Jonas

Verter for podcasten er Truls Jørgensen og Audun Fauchald Strand, produsent er Tore Græsdal.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Det här avsnittet är hämtat från ett öppet RSS-flöde och publiceras inte av Podme. Det kan innehålla reklam.

Avsnitt(18)

16) Inga Strümke om hvor AI er på vei, den outsourcede problemløsningen og datamanifolden

Hvor er AI på vei, og hvor mye forstår vi egentlig av det vi haster med å ta i bruk?I denne episoden av Heis tar vi nattoget til Trondheim for å møte Inga Strümke. Hun har en doktorgrad i partikkelfys...

4 Maj 1h 12min

15) Kari Olrud Moen om strategi, kunsten å velge bort og forskjellen på å være tydelig og skråsikker

Alle vil ha en tydelig strategi. Men hvor går grensen mellom tydelig og skråsikker?I denne episoden av Heis møter vi Kari Olrud Moen, administrerende direktør i Finans Norge. Hun har laget strategi i ...

20 Apr 45min

14) Øystein Ulseth pendler mellom å lede og levere

Øystein Ulseth skrev BASIC-programmer da han var 10 år. Han drømte om Donald-spill, men fikk stort sett sinuskurver. Det tente likevel en glød som aldri sluknet. Før han begynte som sjefsarkitekt i Fr...

7 Apr 47min

13) Tobias K. Torrissen om kodekvalitet, konferanser og AI

Hva er bra kvalitet i software? Hva er bra nok kvalitet? Endres betydningen kvalitet med AI?Tobias K. Torrissen har brukt over 25 år på å bygge, forvalte, og i de siste årene også vurdere programvare ...

16 Mars 56min

12) Greger Teigre Wedel: Når sjefen har svaret, tier resten

Hordan bygger man egentlig en organisasjon som tåler å vokse fra 30 til 280 mennesker uten å miste det som gjorde den god i utgangspunktet? Og hva skjer med rollene våre når AI gjør alle mer horisonta...

1 Mars 54min

11) AI-spesial med Vilde Opsal og Anders Sveen

Hva betyr det for virksomheter når AI går fra hjelpemiddel til en integrert del av hvordan vi bygger, organiserer og leverer? AI gjør kanskje utviklere raskere, men raskere i feil retning er på ingen ...

16 Feb 1h 10min

10) Una Aamodt Mathisen om å lede når du ikke har fasiten

Hvordan leder du store tverrfaglige team i grenselandet mellom jus, teknologi og produkt uten å miste tempo, autonomi og felles retning?I denne episoden av Heis møter vi Una Aamodt Mathisen, CPO for S...

2 Feb 48min