Jeroen Kraaijenbrink: Strategia on rehellisyysongelma, ei suunnitteluongelma

Tervetuloa kuuntelemaan Strategian Seurassa -podcastia!

Tällä kaudella puhumme siitä, miten Suomi voi uudistua ja kasvaa – rohkeasti, kestävästi ja strategisesti. Tässä jaksossa käännämme katseen strategiaan itseensä: miksi hyvät strategiat eivät tavallisesti kaadu piirtopöydällä, vaan siihen, ettei kukaan uskalla sanoa niiden olevan pielessä? Entä mitä johtajien pitäisi oppia pois, ennen kuin he panostavat tekoälyyn, ekosysteemeihin ja vientiin?

Keskustelemassa yksi maailman luetuimmista strategia-ajattelijoista:
Jeroen Kraaijenbrink, strategiatutkija, kuuden kirjan kirjailija ja toimitusjohtajien mentori, joka opettaa Amsterdamin yliopiston kauppakorkeakoulussa ja on luennoinut muun muassa Oxfordin Saïd Business Schoolissa. Hän tunnetaan Strategy Sketch -työkalusta – yhden sivun strategiakanvaasista – sekä provosoivasta teesistään: useimmat organisaatioiden ongelmat ovat pohjimmiltaan rehellisyysongelmia. Kyse on kuilusta sen välillä, mikä on totta ja mitä on turvallista sanoa ääneen.

Yhdessä pohdimme:
● Mikä myytti strategiasta elää johtoryhmissä sitkeimmin – ja miksi monimutkainen strategia on usein merkki epäselvästä ajattelusta?
● Mitä johtoryhmä oppii itsestään, kun koko strategia on pakko mahduttaa yhdelle sivulle?
● Missä hyvä strategia useimmiten kuolee – tekovaiheessa vai niinä hiljaisina kuukausina jälkeenpäin, kun totuus etenemisestä lakkaa kulkemasta ylöspäin?
● "Rehellisyyskuilu": miksi toimitusjohtaja on niin usein viimeinen, joka tietää strategian ajautuneen sivuraiteille – ja kenen tehtävä on kuroa kuilu umpeen?

Tämä jakso on sinulle, joka uskoo, että strategia ei ratkea pelkällä suunnittelulla – vaan rehellisyydellä ja rohkeudella oppia pois vanhasta. Jos epäilet, ettei oma strategiasi aivan kanna, tästä jaksosta saat sen yhden rehellisen keskustelun, joka kannattaa käydä jo tällä viikolla.