#13 Tekoäly analyytikon tappajana
Ehdimmekö me entiset ja nykyiset analyytikot elinaikanamme näkemään esimerkiksi äänikäyttöliittymän, jolta voimme työpaikalla pyytää simppelisti talous- ja yleisödataa ja sen lisäksi tulkinnan, mitä ne tarkoittavat ja jopa ehdotukset toimenpiteiksi? Korvaavatko uudet käyttöliittymät ihmisasiantuntijat? Tämä kehitys on varmasti tulossa, mutta milloin, on toinen kysymys. Selvää on se, että siihen tarvitaan tekoälyä. Ensiksi tuosta termistä on kuitenkin riisuttava pois turha glorifiointi. Kyse ei ole vain koneista, vaan myös ihmisyydestä.
19 Dec 201927min
#12 Tiedolla ohjaaminen oksettaa – onko lean-ajattelu oksennuspussi vai jaffapullo?
Millainen organisaatiomalli toimii parhaiten analytiikan hyödyntämiseen, joulukuusi vai demokratia? Lean-ajattelun ydin on turhien asioiden poistaminen prosesseista, asiakaslähtöisyys ja jatkuvan kehittämisen periaate. Käymme tässä jaksossa läpi, mitä nämä käytännössä tarkoittavat ja myös, miksi se ei ole aina helppoa, miksi koukeroiset termit joskus närästävät ja mitä asialle voi tehdä.
26 Nov 201931min
#11 Segmentointi – mitä se edes tarkoittaa ja kuinka siihen voi rakastua?
Tässä jaksossa puhumme segmentoinnista eli eräänlaisesta asiakkaiden lokeroimisesta. Mitä se on, miksi sitä tehdään, miten sitä mitataan, miten se on vuosien varrella kehittynyt ja millaisia uhkia ja mahdollisuuksia siihen liittyy.
8 Nov 201921min
#10 Strategia ja mittaaminen, osa 2
Suositun strategiajakson jatko-osa on täällä. Mikä on onnistumisen mittaamisen suhde strategiaan? Voiko KPI-mittareilla johtaa muutosta? Voiko journalismin laatua mitata, kun kaikki ymmärtävät laadun vähän eri lailla? Mm. näistä keskustelemme, koska viimeksi (#7 Strategia ja mittaaminen) juttu jäi kesken ja teiltä kuulijoilta tuli hyviä jatkokysymyksiä.
2 Okt 201926min
#9 Vieraana Antti Hirvonen – mikä on nuorisomedian menestyksen mitta?
"- - - ja sehän on todella kaukana siitä, mitä media tällä hetkellä mieltää itse olevansa ja on tai että mitä se voisi ajatella olevansa joskus myöhemmin", sanoo Olutta ja analytiikkaa -podcastin historian ensimmäinen vieras Antti Hirvonen. Mihin hän viittaa, se selviää jaksostamme, jossa puhumme muun muassa tavoittavuudesta, vaikuttavuudesta, tapakäytöstä sekä siitä, voiko nuorisomedia ”vanheta” yleisön mukana, vai onko sen uudistuttava jatkuvasti. Hirvonen on Yle Kioskin perustaja. Nuorista on aina puhuttu media-alalla, koska nuoret omaksuvat uudet mediankäyttötavat ensimmäisten joukossa. Koska tavat muuttuvat, myös menestyksen mittaaminen muuttuu. ”Yleisöjen segmentointi on meille median tekijöille apuväline laittaa suurta massaa lokeroihin, mutta eihän se oikeasti ole absoluuttinen totuus. Ei voi ajatella, että kun tehdään nuorille, että se koko nuori ikäluokka haluaisi kuluttaa juuri tätä kyseistä sisältöä. Siellä on aivan samat ihmisen kirjot kuin muissakin ikäryhmissä. Mutta on ehkä tiettyjä asioita, jotka enemmän leimaavat nuorta kohderyhmää kuin vaikkapa meitä nelikymppisiä. Ja silloin tullaan mediankäyttötapaan, asenteisiin tai elämänvaiheeseen, arvoihinkin”, sanoo Hirvonen.
31 Aug 201929min
#8 Lomaekstra! 10 asiaa, jotka v*tuttaa mittaamisessa
Pahoittelut alatyylistä, mutta tämä asia vaatii kärjistystä! Paskat mittarit, valkopesu, hopealuoti, strategisen ajattelun laiskuus, datan huono arvostus, besservisserit (joita tunnustamme jaksossa itsekin olevamme)…jos haluat kuulla, mitä OIKEASTI ajattelemme, niin tämä on just sulle. Jakso on poikkeuksellisesti tehty autenttisessa ympäristössä eli olutravintolassa.
28 Juni 201921min
#7 Onnistumisen mittaaminen strategiassa – mitä, missä ja miten?
Tässä jaksossa teemme alkuun päänavauksen strategiajargonille, koska strategia-termin alle niputetaan nykyään vähän sitä tun tätä. Miksi vessassakäyntikin tarvitsee nykyään strategian? Puramme osiin, mikä on onnistumisen mittaamisen rooli (mediatalojen) strategiassa. Miksi tavoitteet eivät ole sama asia kuin mittarit? Miksi pitää ymmärtää, miksi ne ovat juuri sellaisia kuin ovat? Miten juurruttaa ne arkeen organisaatiossa niin, että ne eivät tunnu ylhäältä alaspäin valutetulta?
14 Juni 201925min
#6 Ennustettavuuden unelma – mittaatko oikeasti vain menneisyyttä?
Deskriptiivisessä analytiikassa katsotaan, mitä on tullut tehtyä ja opitaan siitä. Prediktiivisessä analytiikassa pyritään ennakoimaan asiakkaiden käyttäytymistä. Mitä se tarkoittaa ja onko se mahdollista? Esimerkiksi eräissä someanalytiikkatyökaluissa on ominaisuuksia, jotka pyrkivät arvioimaan, tuleeko jostain julkaisusta tulee ns. viraali. Niillä on toki oma hyötynsä, mutta voi helposti unohtua, että ihmisen käyttäytyminen ei ole kovinkaan usein rationaalista. Sitä voi ehkä ennakoida, muttei ennustaa. “Tähän asiaan pitäisi suhtautua niin kuin sääennusteeseen. Eihän sen tarkoitus ole, että näen että huomenna on tasan tarkkaan kahdeksan astetta, vaan se antaa minulle osviittaa”, huomauttaa Jaakko. “Eli kyse pitäisi olla enemmän skenaarioajattelusta kuin siitä, että yrittäisimme ennustaa täydellisesti jonkun yksittäisen asian onnistumista.”
12 Maj 201922min
