OKR eli Objectives and Key Results | Henri Sora | Neuvottelija 58

OKR on Intelillä syntynyt ja Googlessa kulttimaineeseen noussut lyhyen aikavälin muutosjohtamisen menetelmä, jolla strategia tuodaan arkeen. Vieraana on Strategia arkeen OKR-mallilla -kirjan toinen kirjoittaja Henri Sora, joka avaa mistä tavoitteissa ja avaintuloksissa on kyse ja miksi rahallista kannustinta ei saa sitoa niiden saavuttamiseen. Keskustelussa käydään läpi kvartaalirytmi, viikoittainen seuranta, enintään viiden tavoitteen sääntö ja se, miten OKR eroaa KPI-mittareista. Sora kertoo myös miksi malli täydentää itseohjautuvuutta ja miksi ihmiset sitoutuvat vahvemmin tavoitteisiin joista he ovat itse neuvotelleet. Lopuksi puhutaan läpinäkyvyydestä, myynnin erityishaasteista, ohjelmistotyökaluista ja siitä miten sama malli toimii yhden hengen yrityksestä jättiorganisaatioon.00:00 Googlella yli kymmenkertaisia tuloksia OKR:llä00:21 Vieraana Henri Sora ja jakson aihe01:05 John Doerr toi menetelmän Intelistä Googleen01:46 Malli skaalautuu pienestä firmasta jättiläisiin02:04 Mitä objective ja key results tarkoittavat02:26 Esimerkkinä mene Amerikan markkinoille03:03 Avaintulokset ovat numeroita ei tekstiä03:32 Tulevaisuussuppilo taktiikasta visioon04:21 OKR vie strategian yrityksen arkeen05:16 Lähihetken johtamisen väline05:41 Hierarkia itseohjautuvuus ja taylorismi06:26 Vuositavoitteista kvartaalin tavoitteisiin07:04 Tavoitteet voivat nousta myös alhaalta ylös07:34 Ihmiset tekevät sitä mistä he neuvottelevat08:01 Holmström ja rahallisten kannustimien ongelmat08:40 Miksi bonusta ei saa sitoa tavoitteeseen09:34 Epäonnistumisesta ei saa rangaista10:11 Itse luvattu tavoite on velvoittava10:25 Viikoittainen seuranta ja luottamusluku11:09 Ongelmista pitää kertoa heti11:37 Enintään viisi tavoitetta yhdellä tasolla12:12 Työpaja jossa tavoitteita oli seitsemäntoista12:39 Kvartaalirytmi ja kolmannesvuosirytmi13:11 Siirtymävaihe alkaa aina retrospektiivistä13:45 Vasta oppien jälkeen katsotaan eteenpäin14:30 Prosessi nopeutuu harjoittelun myötä14:48 Ketkä käyttävät mallia Suomessa ja maailmalla15:26 Miksi malli vetoaa asiantuntijaorganisaatioihin16:17 Alignment avoimuus ja Ray Dalion Bridgewater17:36 Kaikkien tavoitteet ovat kaikkien nähtävissä18:31 OKR ei ole suorituksen arviointimekanismi19:00 Venymiseen kannustaminen ja moonshotit19:16 Väljähtyykö malli byrokratiaksi19:51 KPI mittaa nykyhetkeä OKR tulevaisuutta21:15 Sudenkuoppina kompensaatio ja mittarien sekoittaminen21:40 Tekeekö toimitusjohtaja omat OKR:t23:00 Tussiseinä vai ohjelmisto23:49 Weekdone ja Tangible Growth työkaluina26:06 CFR-keskustelut ja kehityskeskustelut27:16 Jatkuva kehittyminen vuosireviewin sijaan28:07 Myynti on hankalin pelikenttä29:37 Epäsuorat avaintulokset myynnissä30:13 Mitä Google ja muut oikeasti tekivät31:09 Measure What Matters ja YouTuben stretch target32:08 Onko mallille sopivin yrityskoko33:48 OKR yksilön elämänhallinnan työkaluna34:35 Optionaalisuus ja sivuprojektien arvo35:15 Malli estää häröilyn ja pitää fokuksen35:59 Teet sitä mitä neuvottelet36:20 Lopetus ja tilauspyyntö