15. Johtamistyön viidakkoveitsihommat - miten epäasialliseen käyttäytymiseen puututaan
Pinnan alle28 Nov 2024

15. Johtamistyön viidakkoveitsihommat - miten epäasialliseen käyttäytymiseen puututaan

Kun joku käyttäytyy epäasiallisesti ja häiritsevällä tavalla työpaikalla, on työnantajaa velvoittava lainsäädäntö selkeä - puuttua pitäisi. Silti hankala käyttäytyminen työpaikoilla saattaa jatkua yllättävän pitkään.

Vaikka esihenkilöt ja johtajat usein tunnistavat velvoitteensa, epäasiallisen käyttäytymisen tunnistaminen voi olla joskus vaikeaa. Joskus käyttäytymistä tietoisesti sallitaan, koska työvoimaa ei haluta menettää tai muuten keikuttaa venettä. Toisinaan hankalalla tavalla käyttäytyvää kutsutaan "vahvaksi persoonaksi" ja "voimakkaaksi tyypiksi", mikä on ongelmallista retoriikkaa ja saattaa oikeuttaa sietämättömiä tilanteita.

Mutta miksi puuttuminen tuntuu niin vaikealta, ja toisaalta miksi se on samalla reilua kaikkia osapuolia kohtaan? Miten erottaa yksilön ongelmallinen käyttäytyminen laajemman tason ryhmäilmiöstä? Entä mitä ihmettä nakkikioskitappeluilla on tekemistä työpaikkakiusaamisen kanssa? Ja voiko ikävän käyttäytymisen selityksenä käyttää huonoa päivää tai horoskooppimerkkiä?

Tässä jaksossa pureudumme siihen, miten johtaja voi kesyttää hankalaa käytöstä työpaikoilla ja asettaa pisteen sietämisen kulttuurille.


Valmennukset ja työpajat epäasialliseen käyttäytymiseen puuttumisesta, sekä johtajien ja esihenkilöiden konsultaatio hankalissa tilanteissa:

https://organisaatiopsykologit.fi


Avsnitt(34)

25. Pakkoavioliiton varjo - kun kaksi organisaatiota yhdistyy

25. Pakkoavioliiton varjo - kun kaksi organisaatiota yhdistyy

Tässä jaksossa tartumme kuulijalta tulleeseen kysymykseen siitä, miksi ihmiset reagoivat oudon tuntuisesti, kun kaksi organisaatiota yhdistyy. Työntekijöiden toiminta näyttää ulospäin piittaamattomalt...

2 Okt 202525min

24. Työelämän hulluus ja kollektiivinen joukkopsykoosi - mihin kadotimme ajan ja itsemme?

24. Työelämän hulluus ja kollektiivinen joukkopsykoosi - mihin kadotimme ajan ja itsemme?

Työelämässä eletään aikaa, jossa tehokkuuden eetos ja jatkuva itsensä ylittäminen ovat näkyvästi läsnä. Kaiken suorittamisen keskellä moni kuitenkin pysähtyy kysymään: mikä järki tässä kaikessa edes o...

30 Apr 202536min

23. Toimivan palautteen periaatteet - hampurilaismallista pannukakkuihin

23. Toimivan palautteen periaatteet - hampurilaismallista pannukakkuihin

Palaute ei aina tule sanoina. Se voi olla katse, ele tai hiljaisuus. Mutta milloin palaute todella elää ja milloin se jää kuolleeksi?Tässä jaksossa pysähdymme palautteen äärelle. Pohdimme, miksi perin...

23 Apr 202534min

22. Uupumuksen juurilla: yksilön väsymys vai systeemin oire?

22. Uupumuksen juurilla: yksilön väsymys vai systeemin oire?

Ihminen ei ole kone. Silti työelämässä yritämme toisinaan ulosmitata tehoja tavalla, joka unohtaa kokonaiskuvan – inhimillisyyden, elämänvaiheet, rajat ja rytmin.Tässä jaksossa puhumme uupumuksesta yk...

16 Apr 202531min

21. Johtajan hyvinvointi - kuinka kantaa ilman että uupuu?

21. Johtajan hyvinvointi - kuinka kantaa ilman että uupuu?

Johtajan hyvinvoinnista puhutaan yllättävän vähän. Vaikka johtaja kantaa usein suurta vastuuta, paineita ja odotuksia, on hän monesti pitkälti itsensä varassa. Kuka huolehtii johtajasta?Tässä jaksossa...

9 Apr 202535min

20. Johtaja ryhmän peilinä - itsetuntemuksen merkitys

20. Johtaja ryhmän peilinä - itsetuntemuksen merkitys

Paljon puhutaan siitä, mitä johtajaan heijastetaan ja millaisena ryhmä hänet näkee. Mutta entäpä toisinpäin – mitä johtaja itse heijastaa työyhteisöönsä? Jokaisella johtajalla on omat kokemuksensa, us...

2 Apr 202532min

19. Tarinat työpaikoilla - yhteistä todellisuutta vai kuppikuntia

19. Tarinat työpaikoilla - yhteistä todellisuutta vai kuppikuntia

Jokaisella työpaikalla on tarinoita – ne elävät käytävillä, taukohuoneissa ja kokoussaleissa. Joskus nämä tarinat eivät kohtaa ja todellisuudet jäävät ristiriitaisiksi. Silloin seurauksena voi olla ku...

26 Mars 202534min

18. Muutoksen johtaminen - kaaosta vai katastrofia

18. Muutoksen johtaminen - kaaosta vai katastrofia

Kaikenlaisten muutosten johtamiseen kuuluu annos kaoottisuutta. Kaaoksenkin keskellä hyvä muutosjohtaja osaa kohdata ihmiset, käsitellä vastarintaa ja luoda tilaa keskustelulle. Mutta miten se käytänn...

20 Mars 202536min

Populärt inom Business & ekonomi

framgangspodden
varvet
badfluence
rss-jossan-nina
rss-borsens-finest
rss-svart-marknad
uppgang-och-fall
avanzapodden
svd-tech-brief
lastbilspodden
rss-dagen-med-di
fill-or-kill
borsmorgon
rss-inga-dumma-fragor-om-pengar
bathina-en-podcast
rss-kort-lang-analyspodden-fran-di
kapitalet-en-podd-om-ekonomi
rss-den-nya-ekonomin
rss-wallnor-pm
affarsvarlden