37. Frida Johansson, Supercellin Recruitment Lead: Kuinka paljon voi luottaa intuitioon?
Frida Johansson vastaa Euroopan ensimmäisen yksisarvisen eli mobiilipeliyhtiö Supercellin globaalista rekrytoinnista San Franciscosta Tokioon. Hän on luonut yhtiön rekrytointistrategian ja prosessit, ja kyselemmekin häneltä tästä matkasta. Frida jakaa meille myös rekrytointiin, CV:hen ja haastatteluihin liittyviä oppejaan ja kertoo siirtymisestään asiantuntijasta esimieheksi. Lisäksi Frida paljastaa, että kandidaatin tavatessaan hän kiinnittää ensimmäisenä huomiota omiin ennakkoluuloihinsa.
26 Jan 202032min
36. Clarisse Berggårdh, Pohjoisranta BCW:n toimitusjohtaja: Johtaminen on viestintää
Clarisse Berggårdhilla on huikea 25 vuoden työkokemus media- ja viestintä-alasta, myynnistä ja markkinoinnista, ja hän toimii nykyään Pohjoisranta BCW:n toimitusjohtajana. Clarisse on myös Suomen Mentoreiden konkarimentori. Tässä jaksossa energinen ja positiivinen Clarisse kertookin meille mentorointiopeistaan, uransa haasteellisimmista hetkistä sekä siitä, miltä tuntuu irtisanoa ja tulla irtisanotuksi. Hän antaa myös hyvän vinkin siitä, milloin on aika vaihtaa työtehtävää tai -paikkaa.
20 Jan 202037min
35. Karla Lindahl, KONE Suomen ja Baltian toimitusjohtaja: Ambivertti ihmisjohtaja
Karla Lindahl aloitti uransa KONEen juristina, eteni sitten täysin uuteen rooliin sijoittajasuhdejohtajaksi, siitä strategiajohtajaksi ja sen jälkeen Suomen ja Baltian toimitusjohtajaksi vain 35-vuotiaana. Keskustelemme Karlan kanssa nöyryyden ja kuuntelemisen merkityksestä, haavoittuvuuden näyttämisestä töissä sekä unen tärkeydestä. Karla kertoo myös siirtymisestään asiantuntijasta esimieheksi ja miksi hänen isänsä maksoi huonoista kouluarvosanoista!
13 Jan 202036min
34. Mika Vehviläinen, Cargotecin toimitusjohtaja: Äärimmäinen avoimuus eettisen liiketoiminnan perustana
Mika Vehviläinen on Cargotecin toimitusjohtaja, Suomen yritysjohtajien kärkikastia ja perhekeskeinen kolmen lapsen isä. Hän on aiemmin toiminut Finnairin toimitusjohtajana ja Nokian johtotehtävissä niin Euroopassa, Aasiassa kuin Pohjois-Amerikassakin. Keskustelemme Mikan kanssa erityisesti business-etiikasta ja siihen liittyen hänen uransa vaikeimmista hetkistä. Mika kertoo myös, missä meillä on Pohjoismaissa parantamisen varaa eettiseen liiketoimintaan liittyen.
23 Dec 201936min
33. Timo Esko, KKO:n entinen presidentti: Rauhallisen mielen merkitys
Timo Eskolla on takanaan näyttävä 45 vuoden ura. Hän on työskennellyt mm. asianajajana, Turun hovioikeuden presidenttinä ja ennen eläköitymistään korkeimman oikeuden presidenttinä. Keskustelemme Timon kanssa mm. asiantuntijaorganisaation johtamisesta, julkisuudessa esiintymisestä, oikeusvaltiosta ja oikeusturvan toteutumisesta Suomessa. Timo kertoo meille myös, mikä oli hänen mielestä haastavimpia tehtäviä KKO:n presidentin työssä.
16 Dec 201928min
32. Kati ter Horst, Stora Enson Paper-divisioonan johtaja: Karismaattinen kosmopoliitti
Kati ter Horst on Suomen vaikutusvaltaisimpia yritysjohtajia, joka johtaa Stora Enson paperiliiketoimintaa. Paperin kysyntä laskee, joten liiketoiminta on jatkuvan paineen alla. Keskustelemmekin Katin kanssa mm. raskaiden päätösten tekemisestä, muutoksesta ja siitä, mitä tapahtuu jos ei olla valmiita muuttumaan. Tämä kosmopoliitti kertoo myös innovaatioiden ja diversiteetin merkityksestä sekä siitä, mikä yllätti kun hän muutti takaisin Suomeen yli 20 vuoden jälkeen.
9 Dec 201935min
31. Tapio Schrey, BCG:n Partner ja coach: Ketterä metodi ja työnteon muutos
Tapio Schrey on Boston Consulting Groupin Partner ja konsultti pehmeillä arvoilla. Tapio auttaa yrityksiä maailmanlaajuisissa transformaatioissa ja etenkin agilessa eli ketterässä metodissa. Opimmekin tänään, mitä agile tarkoittaa ja miten se liittyy läheisesti ihmisiin, luottamukseen, työnteon tavan muutokseen ja legoihin (kyllä!). Coachiksi kouluttautunut Tapio kertoo myös, miten voi oppia työmäärän hallintaa.
2 Dec 201933min
30. Jaana Tuominen, Fiskarsin toimitusjohtaja: Yrityksen arvoja ei määritellä vaan ne löydetään
Jaana Tuominen on Fiskarsin toimitusjohtaja, joka sitä ennen johti Pauligia liki 10 vuotta. Hän on ekstrovertti arvopohjainen johtaja, joka on hoitanut jo kahden yrityksen arvoprosessin. Tässä jaksossa perehdymmekin Jaanan kanssa siihen, mitä arvojohtaminen käytännössä tarkoittaa, miten yrityksen arvot rakennetaan ja jalkautetaan. Jaana paljastaa meille myös lempituotteensa Fiskarsilla, vaikka onkin vannoutunut minimalisti.
25 Nov 201936min
