Christopher Bark (Entreprenör) 2026: Året då vi slutar leka och börjar bygga

Christopher Bark (Entreprenör) 2026: Året då vi slutar leka och börjar bygga

Vi lämnar ett år bakom oss som präglats av "pilot-paralys" och en polariserad debatt mellan teknik-evangelister och skeptiker. Men 2025 var i själva verket en brygga – ett år där de teoretiska möjligheterna blev praktiska bevis i isolerade fickor av våra organisationer. Nu, när vi blickar in i 2026, räcker det inte längre att "titta på AI".

Det här är avsnittet där vi summerar lärdomarna från ett år av digital gyttjebrottning och stakar ut kursen för ett ledarskap som vågar vara både existentiellt mänskligt och operativt exekverande.


Det här är också en milstolpe för podden och för mig personligen: jag presenterar för första gången Christopher Bark som en officiell del av GRAIL. Tillsammans utforskar vi varför den största risken 2026 inte är att tekniken misslyckas, utan att vi som ledare misslyckas med att designa om våra liv och bolag från grunden.


🎙️ Gäst: Christopher Bark

Christopher Bark är en av mina närmaste vänner, men lika viktigt så är han en av de skarpaste affärsmännen jag känner när det kommer till att omsätta ny teknik i konkret marknadsvärde. Med en bakgrund av att ha byggt och skalat bolag från grunden, köpt och integrerat bolag på löpande band och ett decennium av strategisk försäljning och rådgivning i ryggen, kliver han nu in som ordförande i GRAIL med orden: ”Det här är den viktigaste satsningen jag kommer göra”.


🔥 Nyckelinsikter:

✅ Build Builders, inte bara användare

Den största strategiska missen 2026 är att utbilda sin personal i att "använda AI". Vi måste istället bygga Builders. Människor som förstår hur man arkitekterar flöden och skapar sina egna hävstänger. Hur skiftar man en hel företagskultur från passiva konsumenter till aktiva skapare?

✅ Chefen för 50+ agenter

Vi leder bägge två team av 50+ AI-agenter, vid sidan av vår ordinarie personal. Det har tvingat fram en insikt: agenter kräver inte mindre ledarskap, om nånting är det traditionella chefskapet ännu viktigare. Vad händer med din roll när du inte längre bara leder människor som gissar, utan agenter som gör exakt vad du säger – på gott och ont? Är du redo för det extrema ansvaret som följer med datoriserad exekvering?


✅ Omdefinitionen av intraprenörskap

I en värld där "vibe-coding" gör att vem som helst kan bygga en app på en eftermiddag, omdefinieras det traditionella intraprenörskapet. Det räcker inte längre att ha en idé. Du måste ha förmågan att bygga den. Vi diskuterar hur framtidens stjärnor inom stora organisationer odlas fram och vilka egenskaper som definierar dem.


✅ Nyfikenhet som din enda sanna ROI

Vi pratar ofta om avkastning på investerat kapital, men 2026 handlar allt om avkastning på investerad nyfikenhet. De ledare som vågar lämna sin kontext, misslyckas lärorikt med sina piloter och ständigt frågar "varför inte?", är de som kommer att äga marknaden. Har du råd att inte avsätta tid för att bara vara nyfiken?


✅ Från "Human in the Loop" till "Human With Intent"

När exekveringen blir gratis blir din avsikt det enda värdefulla som finns kvar. Vi utforskar det existentiella i att leda när maskinerna gör jobbet: Vad är din unika mänskliga substans värd i en automatiserad värld?


▶️ Lyssna på nyårsavsnittet för att staka ut din kurs mot 2026. Det är dags att sluta titta på bryggan och börja gå över den.

Denne episoden er hentet fra en åpen RSS-feed og er ikke publisert av Podme. Den kan derfor inneholde annonser.

Episoder(78)

Per Wallentin (vd Knowit) : Tre bra år kan göra dig vass på precis fel sak. Och varför han kliver av mitt i förändringen.

Per Wallentin (vd Knowit) : Tre bra år kan göra dig vass på precis fel sak. Och varför han kliver av mitt i förändringen.

Det svåra var aldrig att skära.Det svåra är att sluta vara bra på det.Per Wallentin har varit vd för Knowit i femton år, och de tre senaste ägnade han åt en enda sak: att vända ett bolag som tappat fa...

13 Aug 1h 11min

Alberto Torres (ex-Nokia strategy chief): Every decision was rational. The company fell anyway.

Alberto Torres (ex-Nokia strategy chief): Every decision was rational. The company fell anyway.

In 2008, Nokia was still posting some of the best numbers in its history.The iPhone had been on sale for over a year.Alberto Torres ran corporate strategy at Nokia while it happened. He argued for the...

30 Jul 1h 21min

Erik Ringertz & Fanny Norlin: Strukturkapital är vad AI just gjorde irrelevant. Och varför nästan ingen bygger kulturkapital istället.

Erik Ringertz & Fanny Norlin: Strukturkapital är vad AI just gjorde irrelevant. Och varför nästan ingen bygger kulturkapital istället.

Du har byggt ditt bolag som en maskin.Det var meningen. Strukturen styr, kulturen är en trivselkudde, processerna bär trycket så människorna inte går sönder. Det funkade i sjuttio år. Men nu är det pr...

25 Jun 1h 8min

Torbjörn Sjöström (Vd Novus): Vi är inte ett post-truth-samhälle. Vi är post-trust. Och varför din tystnad är mekanismen.

Torbjörn Sjöström (Vd Novus): Vi är inte ett post-truth-samhälle. Vi är post-trust. Och varför din tystnad är mekanismen.

Problemet idag är inte att de flesta är idioter.Problemet är att allt fler tror att alla andra är idioter.Och däremellan finns du. Den tysta majoriteten. VD:n som har stängt av pushnotiserna. Partnern...

14 Mai 1h 29min

Pär Edin (KPMG): Inside a Thousand Boardrooms: How Boards Are Actually Handling AI

Pär Edin (KPMG): Inside a Thousand Boardrooms: How Boards Are Actually Handling AI

Three years ago, boards did something unusual. They didn't just push management to act. They pointed at a specific technology and said: go.That almost never happens. Boards govern, challenge, approve....

23 Apr 1h 32min

Peter Whealy (Author, Lead With AI Stay Human): Every Leader's Identity Is About to Break. The Question Is Whether You Break It First.

Peter Whealy (Author, Lead With AI Stay Human): Every Leader's Identity Is About to Break. The Question Is Whether You Break It First.

Peter Whealy made equity partner at EY. Great career trajectory. Bigger teams, larger projects, more responsibility. Then one day he was brought into a Teams meeting and told he was being restructured...

9 Apr 1h 19min

Fredrik Scherstén (Howwe Technologies): Inifrån ingenjörsavdelningen som redan förändrats. Och varför du är näst på tur.

Fredrik Scherstén (Howwe Technologies): Inifrån ingenjörsavdelningen som redan förändrats. Och varför du är näst på tur.

Under det senaste året har något hänt på ingenjörsavdelningar som de flesta utanför tech ännu inte riktigt förstått. Utvecklare har gått från att skriva kod rad för rad till att instruera AI som gör d...

26 Mar 1h 24min

Hanna Lagerholm (Netlight): Vad är människor till för när AI kan göra jobbet?

Hanna Lagerholm (Netlight): Vad är människor till för när AI kan göra jobbet?

Alla säger "human-centric AI." Det står i strategier, i LinkedIn-poster, i styrelseprotokoll. Men i de flesta bolag betyder det samma sak som det alltid har betytt: vi automatiserar det vi kan, kapar ...

19 Mar 1h 17min

Populært innen Business og økonomi

stopp-verden
dine-penger-pengeradet
e24-podden
rss-borsmorgen-okonominyhetene
rss-penger-polser-og-politikk
rss-skravla-gar
rss-pa-konto
finansredaksjonen
pengepodden-2
rss-orjasater
livet-pa-veien-med-jan-erik-larssen
lederpodden
utbytte
okonomiamatorene
tid-er-penger-en-podcast-med-peter-warren
lydartikler-fra-aftenposten
liberal-halvtime
morgenkaffen-med-finansavisen
stormkast-med-valebrokk-stordalen
pengesnakk