Lederrollen under digital omstilling – å lede i et komplekst landskap

Velferdsteknologi skal bidra til å møte fremtidens behov for helse- og omsorgstjenester. Men hvordan engasjerer lederne seg i implementeringsarbeidet når nye løsninger skal innføres samtidig som den daglige driften må opprettholdes? En ny studie fra fem norske kommuner viser hvordan ledere balanserer ressurser, kvalitet, medarbeiderengasjement og teknologiske utfordringer i arbeidet med digital omstilling.

Implementering av velferdsteknologi handler om mer enn å ta i bruk nye digitale løsninger. Det krever ledere som klarer å skape engasjement, koordinere ressurser og håndtere komplekse avhengigheter mellom medarbeidere, organisasjon, teknologi og eksterne aktører.

I dette webinaret presenterer vi funn fra en studie av kommunale lederes rolle i implementeringen av velferdsteknologi. Studien undersøker hvordan mellomledere på ulike nivåer i helse- og omsorgstjenestene engasjerer seg i endringsarbeidet, og hvordan de tilpasser seg utfordringer som bemanningssituasjon, daglig drift, kvalitetskrav og teknologiske begrensninger.

Vi ser nærmere på fire sentrale former for lederengasjement: mobilisering av ressurser, sikring av kvalitet og måloppnåelse, utvikling av medarbeidernes motivasjon og forpliktelse, og håndtering av digitale avhengigheter.

Studien viser at ledelse under implementering av velferdsteknologi må forstås som kontinuerlig tilpasning, samarbeid og meningsskaping på tvers av organisatoriske nivåer og faglige grenser.

Webinaret gir innsikt i hva som kreves av ledere i digitale omstillingsprosesser, og introduserer økosystemledelse som et perspektiv på hvordan kommuner kan forstå og håndtere kompleksiteten i implementeringsarbeidet.

Presentasjon ved Gunn Hilde Rotvold, Avdelingsleder ved Nasjonalt senter for e-helseforskning og Phd-student i organisasjon og ledelse ved Handelshøyskolen UiT .