7. Johtajan tehtävä koettelee ihmisen aitoutta – Lassi Määttä, Barona

7. Johtajan tehtävä koettelee ihmisen aitoutta – Lassi Määttä, Barona

Tämän Johtajana ihminen -podcast-jakson vieraan kanssa paljastuu, että heikkoina hetkinä toimitusjohtajakin voi yhyttää itsensä miettimästä, mitä oikeastaan on saanut aikaiseksi.

Baronan toimitusjohtaja Lassi Määtän ura ei ole ollut lineaarista etenemistä tai nousua huipulle. Elämä on kuitenkin kuljettanut hänet upseeriopinnoista yhden Suomen suurimman työnantajan toimitusjohtajaksi.

Jaksossa Lassi kertoo siitä, miten hän on päätynyt useamman kerran tarkkailemaan omaa itseään suhteessa ympäristöön ja sen tarjoamaan tulevaisuuteen. Itsereflektio on pakottanut vastaamaan vaikeisiinkin kysymyksiin mutta myös auttanut pysymään uskollisena itselleen. Kasvua ovat siivittäneet uskallus muutokseen ja usko tulevaan.

Miksi nuori upseeri päätti opinto- ja asuntovelallisena maksaa sakot koulutuksen keskenjättämisestä hypätäkseen liike-elämään? Entä miksi reilu nelikymppinen menestyvässä roolissa toimiva johtaja jättäytyi kokonaan liike-elämästä pariksi vuodeksi? Lassin mukaan suunnanmuutokset ovat osuneet tilanteisiin, joissa aika on tullut täyteen. Mutta miten on, onko mittakin joskus täyttynyt?

Omiksi supervoimikseen työssä Lassi nostaa aitouden, suoraselkäisyyden ja inhimillisen kohtaamisen taidon. Ne ovat kuitenkin koetuksella ison yrityksen toimitusjohtajana, etenkin muutostilanteissa, jolloin päätökset koskettavat monien ihmisten elämää. Miten Lassi pitää kiinni periaatteistaan? Katuuko hän jotain?

Työt eivät Lassin mielestä kuulu sänkyyn, oli rooli mikä tahansa, eikä hyvää johtajuutta voi olla, jos johtaja itse ei voi hyvin. Jaksossa kuullaan, mitä Lassi lupasi itselleen palatessaan tauon jälkeen työelämään ja onko hän pystynyt pitämään lupauksistaan kiinni.

Lassi Määtän kasvun paikkojen äärellä puhutaan myös luottamuksesta, keskeneräisyyden sietämisestä ja sattuman vaikutuksesta menestykseen.


Episoder(9)

8. Suurin riski on jäädä paikalleen – Mia Sirkiä, Saari Partners

8. Suurin riski on jäädä paikalleen – Mia Sirkiä, Saari Partners

Onko alanvaihto rohkeaa riskinottoa vai työpaikanvaihto siinä missä muutkin? Pääomasijoittaja, toimitusjohtaja ja hallitusammattilainen Mia Sirkiä on vaihtanut kolmesti urallaan toimialaa: ensin korpo...

6 Nov 202543min

6. Jäyhästä juristista pelottomaksi sarjayrittäjäksi – Timo Lappi, Fondia

6. Jäyhästä juristista pelottomaksi sarjayrittäjäksi – Timo Lappi, Fondia

Sarjayrittäjä ja hallitusammattilainen Timo Lappi kuvaa itseään entiseksi jäyhäksi juristiksi, josta sattumien kautta kasvoi toimialoja disruptoiva kasvuyrittäjä.Uraa on kirittänyt tietty kapinallisuu...

23 Okt 202549min

5. Nukkuuko muutosjohtaja yönsä hyvin? – Lauri Ratia

5. Nukkuuko muutosjohtaja yönsä hyvin? – Lauri Ratia

Millaisesta ihmisestä kasvaa kriisiyritysten muutosjohtaja? Ja miten hän selviää tuossa paineessa?Tämän jakson vieraana on Lauri Ratia, teollisuusneuvos, hallitusammattilainen ja suomalaisen liike-elä...

16 Okt 202537min

4. Auttamisvimma vei johtajaksi – Janina Luoto, ISLET Group

4. Auttamisvimma vei johtajaksi – Janina Luoto, ISLET Group

ISLET Groupin toimitusjohtaja Janina Luoto on omien sanojensa mukaan luonnonlapsi ja villivarsa, jonka matkaa johtajaksi on kirittänyt sisäsyntyinen auttamisen halu – joka tosin toisinaan keikahtaa au...

9 Okt 202551min

3. Rakastanko enemmän asiakkaitani kuin perhettäni – Petteri Kilpinen, Suomen Olympiakomitea

3. Rakastanko enemmän asiakkaitani kuin perhettäni – Petteri Kilpinen, Suomen Olympiakomitea

Miltä tuntuu saavuttaa oma uraunelmansa ja huomata, että kaikki tuntuukin väärältä?  Suomen Olympiakomitean puheenjohtaja Petteri Kilpinen osaa vastata tähän.Nuoren Petterin polku eurooppalaisen markk...

2 Okt 202543min

2. Kaaos kalenterissa on kaaos organisaatiossa - Matti Heikkonen, Pinja

2. Kaaos kalenterissa on kaaos organisaatiossa - Matti Heikkonen, Pinja

Miten alaston, haavoittuvainen ja välitön täytyy olla ollakseen uskottava johtaja? Tätä ei Pinjan toimitusjohtaja Matti Heikkonen osannut arvata uransa alussa.Pörssiyhtiöiden hallituksissakin vaikutta...

17 Sep 202549min

1. Huono esihenkilö voi opettaa enemmän kuin hyvä - Salla Seppä, NBF

1. Huono esihenkilö voi opettaa enemmän kuin hyvä - Salla Seppä, NBF

Jokainen meistä on joskus epäillyt, osaako oikeasti johtaa ihmisiä. Niin myös asiakaskokemusjohtaja Salla Seppä.Sallan johtamisfilosofia perustuu aitouteen, luottamukseen ja haluun auttaa. Hän haluaa ...

17 Sep 202541min

Populært innen Business og økonomi

stopp-verden
lydartikler-fra-aftenposten
dine-penger-pengeradet
e24-podden
rss-penger-polser-og-politikk
rss-borsmorgen-okonominyhetene
rss-pa-konto
pengesnakk
pengepodden-2
finansredaksjonen
morgenkaffen-med-finansavisen
liberal-halvtime
tid-er-penger-en-podcast-med-peter-warren
stormkast-med-valebrokk-stordalen
utbytte
rss-skravla-gar
livet-pa-veien-med-jan-erik-larssen
rss-markedspuls-2
rss-sunn-okonomi
lederpodden