40. Ketkä yrityksiämme johtavat? Pörssiyritysten joryjen ja hallitusten demografia
Kaivoin dataa 50 suurimman Helsingin pörssin johtoryhmistä ja hallituksista. Koulutus, sukupuoli, ikä. Faktat, ei mutut.Löydökset eivät yllätä, mutta numerot pistävät silti miettimään: 88 prosenttia t...
24 Mars 26min
39. Inhimillisyys - Tulevaisuuskyvykkään organisaation ominaispiirre #1
Inhimillisyys ei ole pehmeää puhetta. Se on kovaa ydintä.Tässä jaksossa avaan tulevaisuuskyvykkään organisaation ensimmäisen ominaispiirteen: inhimillisyyden. Mitä se oikeasti tarkoittaa arjessa ja mi...
16 Feb 45min
37. High performance vs. high care organisaatio, eli olemisen ja tekemisen ääripäät
Tässä Kulttuurikuiskaaja-podcastin jaksossa pureudun yhteen suomalaisen työelämän sitkeimmistä vastakkainasetteluista. Vaativa high performance -organisaatio vastaan välittävä high care -organisaatio....
19 Dec 202538min
36. Paluu menneisyyteen. Oi, miksi Nokia, oi miksi?
Nokia on päättänyt ottaa käyttöön klassisen "stack ranking" -systeemin (ystävien kesken "rank and yank"), jossa työntekijä luokitellaan (pakotetusti) normaalijakauman mukaisesti hyviin, keskiarvoisiin...
18 Dec 202526min
35. Älä jaa tätä jaksoa: Kaikki-irti Oy:n ja Oy Hygge Ab:n tarinat
Tulevaisuuskyvykäs organisaatio -kirjassa esittelin dilemman kahden ääripääorganisaation välillä: high performance vs. high care. Kirjoitin näiden ääripäiden arkkityypeistä tarinat, joita en kuitenkaa...
12 Dec 202531min
34. Cut once, cut deep, eli ajautksia muutosneuvotteluista
Tässä jaksossa puhun siitä, milloin muutosneuvottelut ovat välttämätön, viimeinen työkalu ja milloin ne ovat vain laiskaa johtamista, kulttuuripuhdistusta tai hävettävän läpinäkyvää kvartaalipeliä omi...
11 Dec 20251h 6min
33. Lasse, oisko kannattanut KELAa vähän enemmän?
KELAn läsnätyöpolitiikasta nousi kohu. Tai ei ehkä politiikasta itsessään vaan asioista sitä ennen ja ennen kaikkea sen jälkeen. Ei siis mennyt ihan kuin ois voinut. Ois kannattanut kelailla juttuja h...
14 Nov 202550min
