13. Kilpailusta kukoistukseen - tunteiden voima työyhteisössä
Tunteet ovat erottamaton osa työelämää – missä on ihmisiä, siellä ovat myös tunteet. Kysymys ei ole siitä, kuuluvatko tunteet työpaikalle, vaan siitä, millaisia tunteita halutaan vahvistaa ja miten ni...
3 Okt 202430min
12. Saippuaoopperaa työpaikoilla, osa 3/3 - Pelastusta odottava ryhmä
Yrityksessä on ollut pitkään sisäisiä ongelmia, ja osittain näiden myötä taloon rekrytoidaan uusi johtaja. Työntekijöiden odotukset ovat suuret: he uskovat, että uusi johtaja vihdoin ratkaisee pitkäai...
26 Sep 202433min
11. Saippuaoopperaa työpaikoilla, osa 2/3 - Riitoihin hukkuvat ryhmät
Työyhteisössä on selvä vihollinen. Ryhmän mielestä kaikki sujuisi loistavasti, ellei tämä ulkopuolinen voima jatkuvasti horjuttaisi tasapainoa ja uhkaisi ryhmän yhtenäisyyttä. Yhteisön jäsenet ryhtyvä...
19 Sep 202433min
10. Saippuaoopperaa työpaikoilla, osa 1/3 - Riippuvaisen ryhmän problematiikka
Työpaikoilla kriisit ja muutokset voivat synnyttää ryhmissä irrationaalisia ja defensiivisiä toimintamalleja. Tällöin ryhmä saattaa toimia todellisuutta kieltävästi ja käyttäytyä esimerkiksi korostetu...
12 Sep 202435min
9. Ryhmäilmiöt työpaikalla - mitä pinnan alla tapahtuu?
Johtajat joutuvat navigoimaan työssään monenlaisten jännitteiden ja tunteiden ristiaallokoissa. Työyhteisössä ihmiset vaikuttavat toisiinsa sekä tietoisesti että tiedostamattaan, muodostaen tunneilmas...
5 Sep 202433min
8. Luovuus, luottamus ja psykologinen turvallisuus - kuinka ryhmän potentiaali valjastetaan
Luovuus on olennainen työelämätaito, jota ilman organisaatiot eivät alati muuttuvassa maailmassa pärjää. Mutta kuinka organisaatiot voisivat vahvistaa luovuuskapasiteettiaan? Mitä annettavaa taidealoi...
25 Apr 202431min
7. Johtaminen erilaisissa ympäristöissä – toimintakulttuurien ansat ja mutkat
Mitä on hyvä johtaminen? Jonkinlaisia yleisiä periaatteita varmaan hyvään johtamiseen liittyen voidaan antaa, mutta johtajuuteen liittyy aina myös paljon sellaista, mikä ei asetu tarkkoihin raameihin ...
18 Apr 202428min
