30. Luovuus organisaatiossa

30. Luovuus organisaatiossa

Tässä jaksossa sukelletaan luovuuteen.


Keskustelussa ei keskitytä niinkään yksittäisten ihmisten luovuuspiirteisiin, vaan siihen, miten organisaatioissa luodaan ympäristö ja kulttuuri, joka mahdollistaa luovuuden.

Luovuus on kyky synnyttää jotain uutta ja hyödyllistä. Jotta organisaatio olisi luova, luovuudesta on tehtävä tapa toimia, eli kulttuuri, eikä vain erillinen projekti tai satunnainen ideointi-iltapäivä.

Tässä jaksossa tutustut kahteen keskeiseen teemaan, jotka rakentavat luovuuden edellytyksiä organisaatiossa:

1. Toimivalta (vastaa kysymykseen: Saanko?): Tämä tarkoittaa työntekijän käytännön mahdollisuuksia vaikuttaa omaan työhönsä, tehdä valintoja, aloitteita ja päätöksiä ilman jatkuvaa hyväksyntää.

2. Uskallusvalta (vastaa kysymykseen: Uskallanko?): Tämä on lupa ja turva toimia rohkeasti. Tila, jossa ideointi, epäonnistuminen, haastaminen ja avoin puhe ovat mahdollisia. Työntekijällä on uskallusvaltaa, kun hän uskaltaa tuoda esiin keskeneräisiä ajatuksia ja kokeilla ilman pelkoa. Virheistä ja epäonnistumisista uskalletaan puhua avoimesti.

Miksi tällä on mitään väliä? Organisaation on uskallettava luottaa työntekijöihinsä, antaa heille toimivaltaa ja rohkaista haastamaan, jotta se pysyy relevanttina maailmassa, jossa eilistä ei enää toisteta.

Pysy kuulolla ja opi rakentamaan luovaa organisaatiota

Det här avsnittet är hämtat från ett öppet RSS-flöde och publiceras inte av Podme. Det kan innehålla reklam.

Avsnitt(41)

40. Ketkä yrityksiämme johtavat? Pörssiyritysten joryjen ja hallitusten demografia

40. Ketkä yrityksiämme johtavat? Pörssiyritysten joryjen ja hallitusten demografia

Kaivoin dataa 50 suurimman Helsingin pörssin johtoryhmistä ja hallituksista. Koulutus, sukupuoli, ikä. Faktat, ei mutut.Löydökset eivät yllätä, mutta numerot pistävät silti miettimään: 88 prosenttia t...

24 Mars 26min

39. Inhimillisyys - Tulevaisuuskyvykkään organisaation ominaispiirre #1

39. Inhimillisyys - Tulevaisuuskyvykkään organisaation ominaispiirre #1

Inhimillisyys ei ole pehmeää puhetta. Se on kovaa ydintä.Tässä jaksossa avaan tulevaisuuskyvykkään organisaation ensimmäisen ominaispiirteen: inhimillisyyden. Mitä se oikeasti tarkoittaa arjessa ja mi...

16 Feb 45min

38. Tulevaisuuskyvykkyys? Mikä ihmeen tulevaisuuskyvykkyys?

38. Tulevaisuuskyvykkyys? Mikä ihmeen tulevaisuuskyvykkyys?

Tässä jaksossa käsittelen, mitä tulevaisuuskyvykkyys tarkoittaa käytännössä. Ei yksittäisinä tulevaisuustaitoina, vaan organisaation ja yksilön kykynä käyttää osaamistaan tavoitteiden saavuttamiseen m...

4 Feb 35min

37. High performance vs. high care organisaatio, eli olemisen ja tekemisen ääripäät

37. High performance vs. high care organisaatio, eli olemisen ja tekemisen ääripäät

Tässä Kulttuurikuiskaaja-podcastin jaksossa pureudun yhteen suomalaisen työelämän sitkeimmistä vastakkainasetteluista. Vaativa high performance -organisaatio vastaan välittävä high care -organisaatio....

19 Dec 202538min

36. Paluu menneisyyteen. Oi, miksi Nokia, oi miksi?

36. Paluu menneisyyteen. Oi, miksi Nokia, oi miksi?

Nokia on päättänyt ottaa käyttöön klassisen "stack ranking" -systeemin (ystävien kesken "rank and yank"), jossa työntekijä luokitellaan (pakotetusti) normaalijakauman mukaisesti hyviin, keskiarvoisiin...

18 Dec 202526min

35. Älä jaa tätä jaksoa: Kaikki-irti Oy:n ja Oy Hygge Ab:n tarinat

35. Älä jaa tätä jaksoa: Kaikki-irti Oy:n ja Oy Hygge Ab:n tarinat

Tulevaisuuskyvykäs organisaatio -kirjassa esittelin dilemman kahden ääripääorganisaation välillä: high performance vs. high care. Kirjoitin näiden ääripäiden arkkityypeistä tarinat, joita en kuitenkaa...

12 Dec 202531min

34. Cut once, cut deep, eli ajautksia muutosneuvotteluista

34. Cut once, cut deep, eli ajautksia muutosneuvotteluista

Tässä jaksossa puhun siitä, milloin muutosneuvottelut ovat välttämätön, viimeinen työkalu ja milloin ne ovat vain laiskaa johtamista, kulttuuripuhdistusta tai hävettävän läpinäkyvää kvartaalipeliä omi...

11 Dec 20251h 6min

33. Lasse, oisko kannattanut KELAa vähän enemmän?

33. Lasse, oisko kannattanut KELAa vähän enemmän?

KELAn läsnätyöpolitiikasta nousi kohu. Tai ei ehkä politiikasta itsessään vaan asioista sitä ennen ja ennen kaikkea sen jälkeen. Ei siis mennyt ihan kuin ois voinut. Ois kannattanut kelailla juttuja h...

14 Nov 202550min

Populärt inom Business & ekonomi

badfluence
framgangspodden
varvet
svd-tech-brief
uppgang-och-fall
rss-svart-marknad
avanzapodden
rss-inga-dumma-fragor-om-pengar
bathina-en-podcast
rss-borsens-finest
rss-dagen-med-di
24fragor
borsmorgon
dynastin
rikatillsammans-om-privatekonomi-rikedom-i-livet
tabberaset
lastbilspodden
kapitalet-en-podd-om-ekonomi
rss-kort-lang-analyspodden-fran-di
fill-or-kill