7 asiaa millä strategian toteuttaminen onnistuu. Vieraana Juho Lipsanen, Lato Tools

Muista tilata kanava: https://youtube.com/loyalistic (video), https://anchor.fm/loyalistic (audio) tai https://blog.loyalistic.com/fi/ (blogi ja uutiskirje)

-----------------------------------------

“Strategian merkitys menestyksessä on 5%, mutta sen toteutuksen merkitys 95%”

Johtamisessa, puhutaan sitten konserneista, pk-yrityksistä, osastoista tai vaikkapa itsensä johtamisesta, tarvitaan hyvä suunnitelma, useimmiten strategiaksi kutsuttu. Paraskaan strategia ei auta, jos sitä ei saada toteutettua.

Strategian toteuttaminen, tai strategian jalkauttaminen, kuten sitä myös kutsutaan, onkin johtamisessa aivan keskeisiä kykyjä ja menestystekijöitä.

Se on linkki ruorin ja peräsimen välillä. Ilman sitä laiva ei käänny, vaikka kuinka kääntäisi. Tai se kääntyy niin hitaasti ja tunnottomasti, ettei kippari tiedä mitä ohjausliikkeestä lopulta seuraa: Päädytäänkö karille vai kilpailijan kanssa törmäyskurssille? Mutta kun toteuttaminen hallitaan, kääntyy isokin laiva vauhdissa vaikka paikallaan, ja pyörittää kilpailijat pyörryksiin.

Mitä hyvää strategian toteutuskykyyn sitten kuuluu? Ja miten strategia toteutetaan onnistuneesti?

Siitä Antti Pietilän vieraana Loyalisticin podcastissa on keskustelemassa strategisten (täys)käännösten mestari, Juho Lipsanen, Lato Leadership Automation Toolsin perustaja ja hallituksen puheenjohtaja, pääomasijoittaja ja komean uran tehnyt liikkeenjohtaja. Monet muistavat hänet Soneran ja Alma Median toimitusjohtajana. Tärkeitä ovat olleet myös vuodet ABB:n johtotehtävissä ja hallitusammattilaisena.

Strategisten täyskäännösten oppeja voi myös lukea hänen ja Hannu Laakson kirjoittamasta Operaatio täyskäännös -kirjasta, jonka viitekehykseen podcastissakin viitataan.

Harvardista ja muista johtamisen eliittikouluista haettujen ja pääkallopaikoilta saatujen oppien pohjalta on syntynyt myös Lato -niminen ohjelmisto strategian johtamiseen ja seuraamiseen.

Juho Lipsasen mukaan strategian toteutuksen voi jakaa 7 asiaan tai kerrokseen, joista alempi voittaa aina ylemmän. Esimerkiksi mittarit voittaa tavoitteet, palkitseminen mittarit ja järjestelmien kiemurat kaikki mitä ylemmissä kerroksissa on sovittu.

Strategian toteuttamisen kerrokset:

1. Organisaatio
2. Kulttuuri
3. Tavoitteet
4. Mittarit
5. Palkitseminen
6. Prosessit
7. IT & Työkalut

Lisää Lato Toolsista löydät: https://latotools.com/

Juho Lipsasta voit seurata LinkedInissä: https://www.linkedin.com/in/juholipsanen/

-----------------------------------------

Antti Pietilää voit seurata Twitterissä: https://twitter.com/anttipietila

Voit varata ilmaisen konsultaatiopuhelun Antti Pietilän kanssa tästä: https://calendly.com/antti-pietila/30-min-zoom