Kuinka 550 hengen kv-asiantuntijayritys johdetaan AI-aikaan. Vieraana Artti Aurasmaa, Staria

Staria on kasvattanut itsensä suomalaisesta tilitoimistosta Euroopan johtavaksi NetSuite-taloksi ja kansainvälisen taloushallinnon toimijaksi, joka palvelee asiakkaitaan jo 50 maassa. Mutta mitä tapahtuu, kun 550 hengen asiantuntijaorganisaatio — noin 300 kirjanpitäjää ja yli 200 muun alan osaajaa — kohtaa tekoälyn, service-as-software-ajattelun ja kansainvälistymisen yhtä aikaa?

Vieraana on Artti Aurasmaa, Staria Oyj:n toimitusjohtaja. Artilla on pitkä historia kasvuyhtiöiden johtamisesta: hän on toiminut toimitusjohtajana muun muassa 3 Step IT:ssä ja Ropo Capitalissa, Martela Oyj:n toimitusjohtajana sekä Vincitin hallituksessa. Starialla hän johtaa yrityksen matkaa kohti skaalautuvampaa, teknologiavetoista liiketoimintamallia — käytännön päätösten, ei teorian kautta.

Jaksossa pureudumme:

- Mitä ongelmaa Staria ratkaisee ja miksi kansainvälinen taloushallinto on aito oma ongelmansa

- Miten asiantuntijayritys kansainvälistyy asiakkaiden ja kumppaneiden kautta, ei pelkästään suoralla myynnillä

- Mitä service as software tarkoittaa käytännössä taloushallinnon kontekstissa

- Miten StariaMind rakennettiin sisäiseen käyttöön ja miten sen käyttöönotto eteni läpi organisaation

- Miksi muutosta on helpompi johtaa kasvuympäristössä kuin stabiilissa organisaatiossa

- Miten asiantuntijatyö siirtyy menneisyyden raportoinnista tulevaisuuden rakentamiseen

- Artin oma ura: mitä tarkoittaa olla "kakkosvaiheen mies" — toimitusjohtaja, joka ei perusta yrityksiä mutta vie ne seuraavalle tasolle

- Pörssi, pääomasijoittajat ja kasvuyhtiöiden rahoitusympäristö Suomessa ja Ruotsissa

Asiantuntijapalveluissa on pitkään ajateltu, että henkilöstöintensiivisyys on skaalautumisen este. Tämä jakso käsittelee sitä, millä edellytyksillä se ei enää pidä paikkaansa — ja mitä muutoksen johtaminen vaatii käytännössä, kun organisaatiossa on satoja ihmisiä, hajautettuja prosesseja ja pitkä historia räätälöidyissä asiakaskohtaisissa toimintatavoissa.

Sisällysluettelo:

00:00 Johdanto ja jakson teemat

01:18 Mitä Staria tekee: CFO-office, global accounting, NetSuite ja Navilog

03:25 Kansainvälisen taloushallinnon erityisongelmat

05:36 Kasvun kompleksiteetti: 30, 150 ja 550 hengen organisaatioissa

09:34 Starian historia: Supercellistä Euroopan johtavaksi NetSuite-taloksi

13:17 Service as software -ilmiö ja taloushallinnon automatisointi

20:14 Artti Aurasmaan ura: kakkosvaiheen toimitusjohtajuus

23:45 Pääomasijoittajat, pörssi ja kasvuyhtiöiden rahoitusympäristö

31:40 Suomalainen kasvuekosysteemi ja klusteriteoria

37:09 Asiantuntijabisnes kansainvälistyy: asiakkaat ja kumppanit avaimena

43:03 Palveluliiketoiminnan skaalautuvuus ja AI:n vaikutus

49:00 StariaMind: miten AI otettiin käyttöön 550 hengen organisaatiossa

56:30 Tuotteistus, hinnoittelu ja siirtyminen aikaan perustuvasta laskutuksesta arvopohjaiseen

01:06:00 Asiantuntijaharha ja asiakaskokemus

01:13:00 Miten asiantuntijatyö muuttuu: operaattorista rakentajaksi

01:24:00 Lopuksi

Menestystä Etsimässä on podcast suomalaisesta ohjelmisto- ja SaaS-liiketoiminnasta. Keskustelut käsittelevät kasvua, kansainvälistymistä, liiketoimintamalleja ja päätöksiä, joita harvoin avataan julkisesti. Jakso on katsottavissa YouTubessa ja kuunneltavissa kaikissa podcast-palveluissa.

Tutustu myös

• Artti Aurasmaa (LinkedIn)
• Staria (website)
• Antti Pietilä (LinkedIn)
• Kasvuvalmennus SaaS-yrityksille
• Loyalistic
• Loyalistic Studio
• SaaS Finland

Podcast tehdään yhteistyössä Loyalisticin ja SaaS Finlandin kanssa.